ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВНУТРИФИРМЕННАЯ ПОЛИТИКА 6
1.1. Сущность и классификация оборотных средств 6
1.2. Операционный цикл на предприятии. 10
1.3. Зарубежный опыт управления запасами 13
1.4. Политика управления запасами 16
1.5. Анализ существующих запасов фирмы 18
1.6. Принципиальные подходы к формированию запасов 18
1.7. Классификация запасов 19
1.8. Организация складирования запасов 21
1.9. Планирование денежных средств, инвестируемых в запасы 21
1.9.1. Нормирование запасов. 23
1.9.2. Определение оптимального размера заказа. 27
1.9.3. Системы контроля состояния запасов 28
2. АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЭЗТМ». 32
1.2. Общая характеристика Открытого Акционерного общества «Электростальский завод тяжелого машиностроения» (ОАО «ЭЗТМ»). 32
2.2 Особенности формирования производственных запасов в условиях завода ОАО «ЭЗТМ». 34
2.3 Анализ использования оборотных средств и производственных запасов на заводе ОАО «ЭЗТМ» и динамика их изменения. 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОАО «ЭЗТМ». 49
3.1. Классификация запасов методом АВС. 49
3.2. Теоретические аспекты оптимизации производственных запасов. 51
3.2.1. Виды производственных запасов на предприятии. 51
3.2.2. «Модель экономически обоснованного размера заказа» 53
[Economic ordering quantity – EOQ model]. 53
3.3. Общие затраты по поддержанию запасов. 57
3.4. Модель оптимальной партии заказа. 58
3.5. Практическое применение «Модели оптимального размера заказа» на примере ОАО «ЭЗТМ». 60
3.5.1. Расчет постоянных затрат по размещению и выполнению одного заказа. 60
3.5.2 Определение оптимального размера заказа. 65
3.6.Экономический эффект, полученный от оптимизации производственных запасов ОАО «ЭЗТМ». 80
Литература 86