Введение:
Реализация курса на проведении радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период рыночных отношений связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с персоналом, который и составляет человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет новые требования к управлению персоналом, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике предприятий, обуславливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направления человеческой деятельности.
Организация производства строится на системе производственных отношений, иерархическом подчинении, на системе прав, ответственности и обязанности. Поэтому целенаправленное развитие производства – это прежде всего целенаправленное совершенствование его организации, экономической, правовой и социальной структуры.
Персонал является основным фактором, определяющим прибыльность и конкурентоспособность любого предприятия. Управление персоналом – многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий свои специфические особенности и закономерности. Их знание и совершенствование крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства для постоянного обеспечения роста эффективности и качества работы, повышения производительности труда.
Управление персоналом в современных условиях включает в себя несколько взаимосвязанных этапов:
- Создание эффективной системы работы с персоналом;
- Планирование человеческих ресурсов.
- Набор персонала.
- Профориентация и адаптация.
..........
Глава 2:
На сегодняшний момент в ЧП «КОЛОР» происходит борьба между силами заинтересованными в повышении эффективности ее деятельности, и в ее выживании. В первые годы после создания организации эффективность играла преобладающую роль, но рано или поздно организация входит в период «тревог» когда с наибольшей силой проявляются антагонистические интересы различных групп внутри и вне предприятия. Руководство ЧП «КОЛОР» выступают за глубокие преобразования, которые позволили бы предприятию повысить рентабельность; но персонал видит в преобразованиях угрозу своему положению, стремится блокировать любые глубокие изменения. В соответствии с этим можно сказать, что предприятие стремится к срыву, а не к максимизации эффективности. Однако эту тенденцию можно преодолеть, если руководству удастся противостоять силам, толкающим организацию к выживанию без эффективности с помощью организационных инноваций, экстернализации занятости, слияний и приобретений.
Управления ЧП «КОЛОР» осуществляется в соответствии с его уставом на основе сочетания принципов самоуправления и прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества. При этом предприятием была самостоятельно определена структура управления и штат сотрудников.
Структура управления представляет собой линейную форму (приложение 2), для которой характерно то, что орган управления – директор руководит всеми звеньями нижестоящего уровня непосредственно.
При формировании оптимальной структуры управления большое значение имеет правильное определение число структурных подразделений, непосредственно подчиненных одному руководителю, так как возможности человека в отношении восприятия информации, ее переработки и принятия решений ограничены. Общее количество самостоятельных структур подразделений и отдельных работников (Сд), подчиненных непосредственно директору предприятия или другому линейному руководителю, можно рассчитать по формуле:
........
Заключение:
Под системой управления персоналом понимают процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования персонала, направленный на рациональное их использование, повышения эффективности производства, и в конечном итоге, улучшения качества жизни.
Персонал предприятия это – состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников:
К основным функциям управления персоналом относится: планирование; организация; координация; мотивация; контроль;
Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Одной из основных предпосылок к конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики являются прогрессивные методы управления человеческим потенциалом. Исходя из этого, следует пересмотреть существующие и разработать модели развития и использования человеческих ресурсов на ЧП «КОЛОР», которые были бы адекватны состоянию регрессивного развития современной экономики и гармонично вписывались в систему моделей механизма стратегического управления предприятием.
По результатам анализа системы управления персоналом ЧП «КОЛОР» можно сделать следующие выводы:
- необходимо провести реструктуризацию управления предприятием;
- необходимо изменить стиль управления,
- пересмотреть мотивационный комплекс,
- улучшить условия труда персонала,
....