Введение:
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится совершенствованию управления финансовыми активами предприятия – финансовому менеджменту, который основывается на результатах анализа хозяйственной деятельности. На основе проведенного анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Цель данной работы заключается в изучении методов финансового менеджмента, как инструментов принятия управленческого решения и выработке на этой основе практических рекомендаций и выводов.
Объектом исследования является АО «Удмуртнефтестрой».
Предметом исследования является анализ финансовой деятельности и практика применения её в финансовом менеджменте на предприятии.
Период анализа охватывает три года работы предприятия, т.е. 1997, 1998 и 1999 года.
В процессе подготовки работы использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники (бухгалтерский баланс с приложениями, статическая отчётность утверждённые Минфином и Госкомстатом Российской Федерации, система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности по В. В. Ковалёву).
Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики, возникшие на первом этапе российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий. Строительная деятельность в России за последние шесть лет претерпела радикальные изменения, обусловленные резким изменением инвестиционной обстановки в стране. И тем не менее, несмотря на неблагоприятные экономические условия, предприятия и организации строительного комплекса сумели частично преодолеть отрицательную ситуацию, обусловленную спадом инвестиционного спроса, и сохранили свой производственный потенциал.
Глава 3:
Основная роль в системе финансового менеджмента на предприятии отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
Финансовая стабилизация в АО «Удмуртнефтестрой», на мой взгляд, последовательно должна осуществляться по таким основным этапам:
1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивалось состояние предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение кризисной ситуации.
2. Восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого периода времени за счет осуществления ряда аварийных финансовых мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу финансового кризиса на предприятии не только в коротком, но и в относительно продолжительном периоде.
3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в финансовую стратегию предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы его производственного развития при одновременном увеличении финансовой устойчивости в предстоящем периоде.
Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.
Основные механизмы финансовой стабилизации предприятия, соответствующие основным этапам ее осуществления.
Заключение:
В ходе выполнения настоящей дипломной работы были рассмотрены пути совершенствования управления финансовыми активами на предприятии. Основным источником информации для анализа явился баланс предприятия за 1998-1999 года, а также отчет о прибылях и убытках за соответствующие периоды.
Подводя итог данной работе, можно сделать следующие выводы о финансово-экономической деятельности предприятия.
В целом по анализу финансового состояния АО «Удмуртнефтестрой» можно сделать выводы о неоднозначности показателей его деятельности. С одной стороны, большинство показателей находятся в нормативных рамках устойчивого предприятия. С другой стороны, имеется негативная тенденция изменения также практически всех показателей, что может в недалеком будущем привести к резкому ухудшению финансового состояния предприятия и банкротству.
В основном, как показал анализ, это связано с падением объемов строительства. Таким образом, в условиях сохранения финансовых показателей, предприятию следует обратить особое внимание на повышение объемов работ, связанных с поиском новых заказчиков, расширением спектра предлагаемых услуг, а также повышению производительности труда.
В связи с постоянно меняющейся рыночной ситуацией предприятие должно проводить анализ своей хозяйственной деятельности на регулярной основе. Для этого всего эффективней применять компьютерные программы для оперативного анализа хозяйственной деятельности. Для программы оперативного анализа хозяйственной деятельности необходим, как правило баланс предприятия и форма бухгалтерской отчетности № 2.
Предприятию нельзя останавливаться на достигнутом, следует предпринять определенные шаги как для закрепления достигнутых результатов, так и для дальнейшего их улучшения.