Введение
Управление проектами представляет собой одно из современных и перспективных направлений развития менеджмента.
Особенность управления проектами состоит в том, что проект, как правило, направлен на достижение конкретной цели и предполагает координированное выполнение взаимосвязанных действий; при этом проекты имею ограниченную продолжительность во времени и обладают высокой степенью уникальности.
Под управлением проектом понимают деятельность, направленную на его реализацию с максимальной эффективностью при заданных ограничениях по времени и ресурсам.
...........
1. Теоретические и методологические основы управления проектами в организации
1.1. Содержание и актуальность проектного подхода
Можно выделить несколько определений проекта.
Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта .
Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов .
Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления .
Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями.
...........
Заключение
В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Управление по проектам является относительно новой формой управления предприятием. При этом необходимо отметить, что для предприятий, специфика деятельности которых связана с постоянной реализацией значительного числа проектов, данная форма управления является наиболее приемлемой, так как она позволяет контролировать денежные потоки по каждому проекту в отдельности.
Развитие методик управления портфелем проектов обусловлено укрупнением современного бизнеса. В настоящее время практически у каждого предприятия может одновременно реализовываться несколько проектов. При этом проекты могут иметь различную продолжительность, сферу приложения, специфику исполнения. Кроме того, развитие информационных технологий обусловило ускорение бизнес процессов, связанных с обработкой информации, на предприятиях. Современные предприятия могут одновременно осуществлять исполнение значительное число индивидуальных проектов.
..............