Основная часть:
Для организации работы предприятия по ремонту обуви нам потребуется определенный объем начальных финансовых инвестиций, которые распределяются следующим образом:
затраты, связанные с регистрацией нашей фирмы - 5000 рублей;
оплата аренды помещения за год - 12000 руб.;
закупка оборудования и инструментов - 12000 рублей;
рекламные вывески - 2000 рублей;
прочие расходы - 5000 рублей.
Общая сумма единовременных затрат составит 36000 руб.
Возможный источник получения необходимой суммы начальных инвестиций рассмотрен в разделе «Стратегия финансирования».
2. Производительность труда работников фирмы.
Она определяется как соотношение чистых продаж к среднесписочной численности работников фирмы
240900 : 4 = 60225 руб. в год на одного работника
3. Расчет себестоимости одной услуги.
Наше предприятие оказывает очень большой объем услуг, которые различаются по трудоемкости, необходимых для ремонта материалах и, соответственно, стоимости. Для упрощения расчетов мы будем использовать метод приведенных единиц, в соответствии с которым выберем наиболее типичный вид ремонта, пользующийся наибольшим спросом, при котором соотношение основных статей затрат приблизительно соответствует среднегодовым. Анализ ситуации в аналогичных предприятиях показал, что такой услугой является установка набоек, в соответствии с этим мы и будем все расчеты производить применительно к этой операции. За планируемый объем работ примем цифру 14600 в год, указанную в разделе «Рынок сбыта».
I раздел. Переменные издержки.
1. Затраты на материалы.
Как уже указывалось, структура среднегодовых затрат на материалы примерно соответствует затратам материалов при проведении профилактики обуви. В данном случае они следующие:
Заключение:
Если говорить о норме прибыли, то она является очень хорошей для начинающей фирмы. Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия вполне достаточно, чтобы окупить капитальные вложения в течение 4,8 месяцев работы. Цена на услуги должна привлечь внимание потенциальных покупателей со всеми уровнями достатка, так как она является достаточно низкой по сравнению с конкурентными на текущий момент. Запас финансовой прочности компании составляет 60%, что позволяет компании в условиях конкуренции работать без убытков. На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:
1. Невысокая прибыль, но стабильные продажи;
2. Низкие цены на услуги;
3. Невысокий уровень критического объема продаж по сравнению с планируемым;
4. Короткий срок окупаемости капитала;
5. Достаточный запас финансовой прочности.
Все это позволит фирме занять стабильное положение на рынке уже в течение первого года работы и обеспечит безубыточный объем продаж. Данный проект по организации фирмы по ремонту обуви обеспечивает достаточную привлекательность инвестиций. Небольшое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом. Спектр предлагаемых услуг и качество их выполнения способно привлечь заметное внимание к нашей фирме и достаточно быстро занять определенную нишу на рынке услуг в Ижевске.