ВВЕДЕНИЕ
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой еди-ное целое и если работу самого руководителя не организовать должным обра-зом, то руководитель не сможет работать эффективно, что несомненно по-влияет на работу всей организации.
Изучение организации рабочего времени имеет большое значение, т.к. ис-ходя из информации, получаемой в процессе анализа, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием, что определяет актуальность выбранной темы. Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и ме-тодов труда, выявления причин невыполнения планов, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Исследование трудового процесса специалистов и руководителей предпо-лагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эф-фективность использования производственных ресурсов. Изучаются техноло-гические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требова-ниям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиоло-гические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследова-ния. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получе-нием необходимой информации и ее последующим использованием.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в ко-нечном счете скажется на качестве управления.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации труда руководителя. То есть как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя на-столько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос наверное не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эф-фективности работы руководителя.
Объектом изучения в работе является ДООО “Ринкос”. По структуре рабо-та включает введение, три главы и заключение.
Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, науч-ных принципах в области анализа экономики труда и производства. Для реше-ния задач, рассматриваемых в работе, использованы классификации, статисти-ческие группировки, логический, сравнительный анализ и другие методы.
Информационной базой исследования являются практические материалы работы предприятия. Практическая значимость результатов исследования со-стоит в обосновании направлений и содержания работы предприятия. Эти ме-роприятия по улучшению состояния предприятия могут быть использованы не только в данной работе, но и для других предприятий аналогичного типа.
Все вышесказанное подтверждает актуальность изучения данной темы и определяет экономическую целесообразность выполнения работы.
В основе работы по организации труда - анализ выполнения, пересмотр, разработка трудовых норм – времени, выработки, численности, изучение ис-пользования рабочего времени, непроизводительных затрат рабочего времени.
Под рабочим временем понимается продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности. Оно измеряется длитель-ностью рабочего дня, рабочей не¬дели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется нацио¬нальным законодательством, определяющим его предель-ную вели¬чину за календарный период, каковым чаще всего является неделя. Время, затраченное сверх нормальной величины, считается сверху¬рочным и должно оплачиваться по повышенным расценкам. В зависимости от возраста и условий труда для отдельных категорий работников законодательно устанавли-вается сокращенное рабо¬чее время.
Под рабочим местом служащего понимают часть помещения, в котором со-вершается трудовая деятельность и которое оснащено в соответствии с содер-жанием выполняемых работ необходимыми средствами труда.
Организация рабочих мест служащих заключается в обеспечении рациональ-ного устройства и планировки служебных помещений, оснащении рабочих мест необходимой мебелью и современными техническими средствами переработки информации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2005.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Бек, 2005.
4. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов - М.: Финансы и статистика, 2004.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:, Финансы и статистика, 2004.
6. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статисти-ка, 2004.
7. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2005.
8. Курочкин В.К. Нормирование труда специалистов. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2004.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., Дело, 2005.
10. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.
11. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и ана-лиз - М.: Инфра-М, 2004.
12. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 2005.
13. Фролов Е.А. Проектирование общего менеджмента на промышленном пред-приятии. – М.: Инфра-М, 2004.
14. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М., Высш. шк., 2004.
15. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М.: Экономика, 2004.