Введение
В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены ей, поскольку прибыль - основной источник средств для дальнейшего роста прочих показателей. Так как экономический результат определяется разностью дохода от продажи товаров и затратами на их производство, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно сводится не только к снижению затрат, а распространяется на все элементы управления. Сегодня многие предприятия и отрасли, а особенно муниципальная сфера, т.е. обеспечивающая выполнение жизненно важных функций города и поставку коммунальных услуг населению испытывают недостаток прибыли - этого основного источника развития. Многие руководители осознали, что грамотное отношение к затратам на всех уровнях производства позволит выровнять положение. Практически на каждом предприятии есть резервы снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста эффективности деятельности [32,С.12].
За последние годы наука и практика управления затратами значительно продвинулись вперёд, используя достижения экономически развитых стран мировой экономики. Управление затратами является синтетической наукой, где используются терминология и методы других дисциплин. Как научная дисциплина и как основа практической деятельности руководителей и специалистов управление затратами опирается на теорию экономики предприятия, технологии и организации производства, бухгалтерского учёта, управления персоналом, качеством продукции, анализа хозяйственной деятельности и другие области знаний.
Глава 2 Методы снижения затрат
2.1 Функционально – процессный метод расчета себестоимости как инструмент поиска резервов снижения затрат
При наличии информации у руководителя предприятия в разрезе активностей или процессов становится возможным получить ответы на важные вопросы и эффективно решить ряд задач.
Применение функционально-процессного метода расчета себестоимости (сокращенно – ФПМРС) является первым шагом в определении тех видов активностей или процессов, которые дублируются в рамках предприятия. Их устранение является очевидной мерой сокращения затрат.
При анализе существующих активностей или процессов важно классифицировать активности на добавляющие и не добавляющие ценности продукции. Под активностями или процессами, добавляющими ценность, понимаются активности или процессы, без которых невозможно производство качественной продукции. Под активностями или процессами, не добавляющими ценности, понимаются активности или процессы, без которых производство качественного продукта вполне возможно. Поэтому затраты на их поддержание представляют собой непроизводительные затраты, и эти активности или процессы должны быть упразднены, что является также резервом сокращения затрат.
Разумеется, решения об упразднении тех или иных активностей или процессов должны приниматься с осторожностью. К примеру, рассмотрение и обработка жалоб клиентов в связи с низким качеством продукции вряд ли можно без колебаний отнести к активностям, добавляющим ценность. В то же время упразднение данной активности отрицательно влияет на степень удовлетворения клиентов, а, следовательно, и на конкурентоспособность предприятия в целом.
С помощью ФПМРС можно определить, какие виды активностей в рамках предприятия являются перегруженными с точки зрения имеющихся ресурсов, чтобы более равномерно распределять наличные ресурсы. Уровень потребления той или иной активности или процесса может меняться. Это необязательно влечет
за собой снижение затрат на поддерживание той или иной активности или процесса.
Например, затраты на проведение инспекций по качеству относительно постоянны, количество же проводимых инспекций может варьироваться. При увеличении потребностей в проведении инспекций может происходить в краткосрочной перспективе.
Список использованных источников
1. Методические рекомендации по финансовому обоснованию цен на воду и отведение стоков, утвержденные Приказом Госстроя России от 28.12.2000г. № 302.
2. Нормативы численности работников, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом подвижного состава автомобильного транспорта, строительных и специальных машин на предприятиях и в организациях жилищно-коммунального хозяйства, утвержденные Приказом Госстроя от 01.10.1999г. № 69.
3. Нормы труда на вспомогательные работы в жилищно-коммунальном хозяйстве, утвержденные Приказом Комитета РФ по муниципальному хозяйству от15.10.1993г. № 49.
4. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, утвержденный Приказом Комитета РФ по муниципальному хозяйству от15.10.1993г. № 48.
5. Рекомендации по нормированию труда работников водопроводно- канализационного хозяйства, утвержденные Приказом Госстроя РФ от 22.03.1999г. №66.
6. Рекомендации по нормированию и оплате труда работников жилищного, водопроводно-канализационного и энергетических хозяйств, утвержденные Приказом Комитета РФ по муниципальному хоз-ву от 15.10.93г. № 50.
7. Рекомендации по определению численности работников, занятых расчетом, учетом и приемом платежей от населения за жилищно-коммунальные услуги, утвержденные Приказом Госстроя России от 15.08.2000г. № 182.
8. Методика планирования, учета и калькулирования себестоимости жилищно-коммунальных услуг, утвержденная Постановлением Госстроя России от 4.12.2002г. № 161.
9. Устав МУП КЭХ «Новоульяновсккомэнерго»: Ульяновск, 2004.
10. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономического состояния преприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2001. - 272с.
11. Автоматизированное управление затратами на предприятии. – М.: Машиностроение, 1990. - 199с.
12. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комисаров И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. – М.: Финансы и статистика, 1989. - 176с.
13. Бухгалтерский учет: Учеб./П.С. Безруких, Н.П.Кондракова, В.Ф. Палий.
- М.: Бухгалтерский учет,1994. - 528с.
14. Гончарова Е.А. Резервы снижения себестоимости. – М.: ЛЭФИ,1989. - 314с.
15. Долженкова В.Р. Затраты производства: Формирование и анализ: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ,1998. - 130с.
17. Заработная плата. – 4-е издание переработанное и доп. – М.:ИНФРА-М,
2001. – 89с.
16. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении.- М.: Дело и сервис, 1998. - 176с.
18. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика,1998. - 242с.
19. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2001.- 472с.
20. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 1993. - 243с.
21. Мишин Ю.А. Системы управленческого учета на современном предприятии. – М.: Менеджмент в России и за рубежом, 2001.
22. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2002 . - 176с.
23. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 1997. - 365с.
24. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. - 256с.
25. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости. – М.: Финансы и статистика, 1986. - 386с.
26. Петрова А.А. На чем можно экономить?- М.: Экономика, 2003. - 258с.
27. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. – М.: ПРИОР, 1999. - 286с.
28. Управление затратами на предприятии. Под общ. ред. Г.А. Краюхина.-СПб.: Бизнес-пресса, 2003. - 255с.
29. Управление организацией (учебник). – М.: Инфра-М, 1999. - 659с.
30. Управление по результатам. – М.: Универс, 1993. - 319с.
31. Управленческий учет (с элементами финансового учета). – М.: Инфра-М, 1997. - 477с.
32. Управление затратами. Под ред. В.Т.Борисовой. – М.: Затраты, 2004. – 356с.