ООО «ЭксРитмСтрой» создано три года назад. Оно занимается индивидуальным жилищным строительством. Строит коттеджи, бассейны индивидуального использования. Имеет в своём составе развитое архитектурно-проектное подразделение.
Основными потребителями услуг ООО «ЭксРитмСтрой» являются индивидуальные застройщики с доходами заметно превышающими средние, которые самостоятельно приобрели земельный участок под застройку и желают построить коттедж повышенной комфортности. Включая, возможно, индивидуальный всесезонный бассейн.
Рынок дорогого индивидуального жилищного строительства последние три года постоянно растёт. Возможно, это связано с тем, что далеко не все семьи, имеющие высокий месячный доход, скопили достаточную сумму и уже построили свой дом. Те же, кто уже успел это сделать, являются потенциальными заказчиками на строительство бассейнов.
Кроме полного цикла работ по проектированию и строительству ООО «ЭксРитмСтрой» выполняет заказы и на части этих работ. Выполняет так же работы по ремонту квартир и дизайну их интерьеров.
На построенные объекты даётся гарантия. Кроме того, объекты могут быть взяты на техническое обслуживание.
За три года существования общества месячные объёмы выполняемых им работ выросли с практически нулевой отметки до 6-10 млн. рублей в месяц. Постоянный рост рынка индивидуального жилищного строительства даёт предпосылки к дальнейшему росту объёмов выполнения. Однако этот рост сдерживается внутренними проблемами общества. К таким проблемам руководство общества отнесло следующее:
отсутствие планирования себестоимости работ;
“котловой” способ учёта затрат по части их видов;
отсутствие системы оперативного учёта и контроля над расходованием ресурсов.
Отсутствие обоснованной системы планирования себестоимости подталкивает завышать договорную цену строительства, что не устраивает некоторую часть заказчиков. Отсутствие оперативной системы контроля позволяет исполнителям “перевыполнять” заложенную в договор себестоимость. А “котловой” способ учёта затрат позволяет оставаться им безнаказанными.
При анализе отраслевых особенностей было показано, что особенности отраслевой группировки затрат требуют при выделении центров ответственности выделить в самостоятельные центры деятельность по обеспечению строительства материальными ресурсами, деятельность по обеспечению трудовыми ресурсами и по обеспечению строительными машинами. Противоречия такой детальной структуризации с неразвитой административной структурой были решены путём использования подходов к структуризации, используемых в управленческом учёте при функциональном учёте затрат и результатов деятельности (activity based costing, или АВС - метод).
К использованию при бюджетировании было обосновано и рекомендовано планирование себестоимости с использованием укрупнённых комплексов работ (УКР).
Была разработана финансовая структура ООО «ЭксРитмСтрой», содержащая три уровня центров ответственности, отвечающая отраслевым особенностям и особенностям ведения бизнеса фирмой. С использованием трансфертных цен, устанавливаемых на базе рыночных, восемь центров ответственности из четырнадцати были классифицированы как центры прибыли, и наделены соответствующими полномочиями и обязанностями. Этот тип центров ответственности более других способствует росту инициативы и заинтересованности на местах.
1. Кабанов А.Я. Материалы семинара по внедрению бюджетного планирования и контроля: формирование, принятие и анализ бюджетов. М.: 2002г.
2. Лобанова Е.Н. Управленческие финансы. Москва. Школа финансового менеджмента. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.2000.
3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я.В.Соколова.-М.:Финансы и статистика, 1995.-416 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт: Пер. с англ./ Под ред. С.А.Табалиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 560с.: ил.
5. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. Москва. Финансы и статистика, 2002.
6. Бухгалтерский учет и аудит в строительстве. Учебное пособие/Под ред. В.А,Лукинова.- М.: Юрайт, 1998.-474 с.
7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие- М.: ИНФРА-М,1997.- 392 с.
8. XXIII Европейский конгресс бухгалтеров / Я.В. Соколов, М.В. Семенова, "Бухгалтерский учет", N 12, июнь 2000 г.
9. Счета управленческого учета (В.В. Палий, В.Ф. Палий, "Бухгалтерский учет", N 7, апрель 2001 г.)