Введение:
Западный менеджмент - это, прежде всего, особая субкультура со своими ценностями, нормами и законами. При этом некоторые отечественные теоретики и практики склонны считать западную модель менеджмента актуальной и наиболее эффективной для российской действительности.
Однако есть сторонники и других направлений, согласно которых необходимо рассматривать или адаптированную западную модель или чисто российскую модель менеджмента, так как без учета российских особенностей чисто западная модель работать не будет.
В связи с этим является актуальным вопрос изучения западного менеджмента с точки зрения сущности и возможности применения его методов и принципов в российских условиях.
Объект исследования – западный менеджмент.
Предмет исследования – история, опыт применения и современные проблемы западного менеджмента.
Цель работы – рассмотреть историю развития теории и практики западного менеджмента.
Поставленная цель обусловила следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы зарубежного менеджмента;
2. Рассмотреть историю становления и развития теории западной модели менеджмента;
3. Раскрыть опыт западных стран в области менеджмента;
4. Выявить недостатки и проблемы западного менеджмента;
5. Рассмотреть зарубежный менеджмент и формирование Российской модели управления;
6. Раскрыть возможности использования элементов зарубежного менеджмента в России;
7. Дать рекомендации по использованию зарубежного менеджмента в России.
Теоретической основой исследования стали фундаментальные работы в области управления, публикации отечественных и зарубежных специалистов в области теории и практики менеджмента.
В исследовании предполагается применить абстрактно-логический, экспертный метод анализа материалов с применением в процессе анализа современных технических средств.
Глава 2:
Система должна чутко реагировать на изменения требований к объему и качеству информации в связи с развитием предприятия. Необходимо предусмотреть возможности совершенствования системы без нарушения ее связей и комплексности.
Во многих российских фирмах, вероятно, приемлема структура, имеющая широкое распространение в США, где не существует такой отдельной штатной единицы, как контроллер, а обязанности по руководству системой контроллинга возложены на коммерческого директора предприятия, который и является главным контроллером предприятия. Главный бухгалтер и руководители других функциональных подразделений непосредственно ему не подчиняются, хотя контроллер по рангу выше и имеет право давать рекомендации и принимать решения по более широкому кругу вопросов, чем каждый из них. Он несет ответственность за успешное функционирование всей системы и обязан с помощью системы внутрипроизводственной отчетности: снабжать информацией (показателями) отдельные подразделения предприятия выявлять причины отклонений от плановых величин предлагать соответствующие меры для их регулирования.
Целесообразно было бы также поручить либо главным бухгалтерам либо заместителям директоров функции контроллеров в каждом из подразделений, поскольку объем работы, необходимой для внедрения новой системы управления затратами и прибылью, достаточно велик. А при отсутствии быстрой переработки информации, составления отчетов и своевременного внесения предложений теряется основное достоинство системы контроллинга - ее оперативность. Интересен западный опыт применения разновидностей линейно- функциональной организационной структуры. На крупных предприятиях эффективно использовать дивизиональную структуру.
Матричная структура используется в основном на крупных предприятиях, осуществляющих разработку масштабных проектов, неоднородных по своей природе. Например, она может применяться в крупных строительных организациях, в производственных организациях, в которых нет узкой специализации по продукту или по потребителю. Иногда целесообразно использовать отдельные элементы матричной структуры – автономные группы.
Например, фирма может их применять при разработке нового продукта, сохраняя в целом свою прежнюю структуру. На небольших предприятиях использование матричной организационной структуры затруднено из-за высоких накладных расходов.
Организационная структура предприятия не является постоянной. Руководство фирмы должно периодически проводить анализ существующей структуры с целью выявления целесообразности ее дальнейшего применения. На протяжении жизненного цикла фирмы организационная структура может несколько раз быть изменена. Общей закономерностью является переход от простых структур к более сложным.
Рациональная организационная структура является одним из основных факторов достижения фирмой успеха и реализации поставленных перед ней целей и задач. Такая структура позволяет избежать завышения расходов на оплату труда, тем самым, помогая снизить себестоимость продукции и получить большую прибыль. Другим аспектом использования рациональной организационной структуры является материальное и моральное поощрение работников, осознание работниками ответственности за порученное им дело, и, таким образом, улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Заключение:
Таким образом, анализ теоретических аспектов показал, что теория западного менеджмента прошла вековой путь, и на каждом этапе происходило открытие новых и дополнение существующих научных школ и подходов. А с 50-х гг. XX в. происходит формирование нового этапа в развитии западной управленческой мысли. На основе синтеза идей, выдвинутых в предшествующие периоды, исследователи пришли к пониманию необходимости комплексного подхода к управлению. Кроме того, была сформулирована идея о том, что управление – это не только наука, но и искусство. Это подтверждает опыт большинства западных стран: США, Япония, Германия.
При этом каждое западное государство имеет специфические черты менеджмента. Так, в Японии основными чертами менеджмента являются: гибкая долгосрочная стратегия, управление производством «точно в срок», Особая система управления финансами, большой запас человеческого и технологического потенциала, долгосрочный найм, опекунство, кружки качества, система принятия решений «ринги», неформальные отношения в коллективе, долговременное сотрудничество с учебными заведениями, горизонтальная ротация кадров, специфические приемы обучения управленцев.
В США менеджмент характеризуется наличием стратегического управления, дивизиональной и адаптированной организационной структуры, социо-технического конструирования, планирования человеческих ресурсов, программы социального развития, системы подбора управленцев.
Опыт Германии свидетельствует о наличие таких особенностей, как терпимость к многообразию, учет местной специфики, ориентация на самореализующуюся личность.
При этом рассмотренные модели имеют свои недостатки, которые в ближайшей перспективе могут быть решены за счет совершенствования.