В предыдущей главе была проанализирована методика проектного управления в строительстве. В результате проведенного анализа были выявлены основные проблемы проектного управления и менеджмента в целом:
? отсутствие четкого планирования и контроля исполнения проектов, вследствие чего проекты закрываются на стадии реализации;
? отсутствие понятного распределения полномочий и ролей в процессе организации проектной деятельности, по причине чего затрудняется поиск ответственных;
? низкая эффективность проектной деятельности по причине не достижения запланированных целей проектов, постоянное превышение бюджетов и сроков;
? распыление денежных средств компании из-за неэффективного использования ресурсов в процессе проектной деятельности;
? дезинтеграция реализуемых проектов: отсутствует синхронизация проектной деятельности компании, цели проектов могут противоречить друг другу;
? неэффективное распределение средств компании вследствие чего заканчивается финансирование отдельных проектов;
? низких уровень квалификации сотрудников в области проектного управления и, как следствие, снижение доверия к организации со стороны контрагентов и потребителей.
В процессе внедрения СУП в организации огромное значение имеет работа с персоналом и установление отношений, а также межличностные компетенции руководителей проектов. На практике многие сотрудники оказываются не готовы принять новую систему и теряют дополнительную мотивацию к работе, выполняя свои задачи формально. Подобное отношение сотрудников становится препятствием на пути достижения эффективности реализации проектов. Поэтому работа с коллективом становится одним из важнейших аспектов внедрения СУП.
В результате мы сформулировали рекомендации по улучшению процесса реализации проектов.
Для улучшения процессов управления строительно – инвестиционными проектами рекомендуется построить методологию и систему управления проектами. Для этого необходимо на начальном этапе исключить внедрение некоторых компонентов области проектного управления, т.к. их внедрение приведет только к увеличению трудоемкости участникам проекта, как выяснилось ранее дополнительными ресурсами и временными запасами предприятие не обладает.
Ниже приведены процессы управления проектами для инвестиционно-строительной компании:
...................