Введение:
В течение достаточно длительного периода директивного планового управления экономикой достижения отечественной и зарубежной научной мысли по учетно-информационному обеспечению управления не были востребованы на практике. Хозяйственные решения принимались вышестоящими органами, что не требовало от предприятий совершенствования их информационной основы. За это время экономически развитые страны ушли вперед в развитии и использовании новейших информационных технологий учета и менеджмента в целом. Ими достигнут качественно новый уровень, обеспечивающий информационную поддержку принятия управленческих решений в режиме реального времени.
В условиях большой конкуренции и глобализации мировой экономики, современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, настраиваемости, и как следствие должно уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Всё это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть приняты без обеспечения информацией. В этом менеджеру помогает управленческий учет. Он предоставляет ему информацию о работе частей предприятия (департаментов), он же позволяет принимать решения касающиеся ввода новых и аннулирования старых продуктов из ассортимента выпуска. Поэтому в настоящее время должно уделяться пристальное внимание вопросам организации управленческого учета затрат на предприятиях, проводиться анализ и планирование деятельности с целью достижения поставленных задач.
Актуальность выбранной темы обусловили её логику и структуру.
Целью настоящей работы является комплексное исследование организации управленческого учета затрат и калькулирования на предприятиях, осуществляющих ремонтные работы и разработка предложений по его совершенствованию в условиях рыночных отношений.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
исследованы теоретические и методические вопросы организации управленческого учета затрат;
проанализирована практика организации управленческого учета затрат и калькулирования на проведение ремонтных работ медицинской техники в ООО «ОМС»;
разработаны предложения по совершенствованию управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости ремонтных работ.
Объектом исследования явилась комплексная система организации учета затрат ООО «ОМС».
Теоретической и методической основой послужили постановления прави¬тельства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации бухгалтерского учета.
При проведении исследования использовались отчетные материалы ООО «ОМС». В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
Разработанные в выпускной квалификационной работе предложения по совершенствованию управленческого учета затрат и калькулирования позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям ООО «ОМС» осуществить систему мер, направленных на повышение аналитичности, оперативности управленческого учета; усиление контроля за затратами; получать объективную информацию на счетах бухгалтерского и управленческого учета в соответствии с конъюнктурой.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, содержит 4 рисунка, 12 таблиц. Объем работы составил 80 листов.
Глава 3:
Управление большинства компаний сопровождается сбором и анализом больших объемов данных, грамотное управление которыми возможно только при внедрении информационных технологий. Причем функциональность системы должна наращиваться по мере того, как предприятие переходит к старшей практике. Так для реализации технического обслуживания медицинской техники необходимо, чтобы применяемая система поддерживала управление потоками работ и концепцию жизненного цикла медицинской техники.
В целом, несмотря на то, что компьютерные системы применяются для управления на протяжении примерно 30 лет, исследования показывают, что компании едва ли используют 50% функциональности, заложенной в системы, поэтому потенциал этой практики в большой степени связан с внедрением или полноценным использованием информационных технологий.
Экономический эффект от внедрения электронно-вычислительной техники характеризуют прямые и косвенные показатели.
Под прямой эффективностью понимают экономию материально-трудовых ресурсов и денежных средств, полученную вследствие механизации и автоматизации конкретных видов учетных работ.
Критериями условий эффективности являются сокращение сроков составления калькуляций, повышения качества учетных работ, сокращение документооборота, повышение производительности труда.
Экономическую эффективность определяют при помощи трудовых и стоимостных показателей они могут быть как абсолютными, так и относительными.
При автоматизации учета работы по ремонту медицинской техники заполняются и применяются несколько видов первичных документов.
Абсолютный показатель экономии определяют как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са.
Сначала определяются затраты при бескомпьютерной обработке.
Cо=До*Тс*(1+Н+Кд),
где До – трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час
Тс – среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;
Н – коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5 ;
Кд- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)
Расчет численности счетного персонала с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса расчетных работ. Если все операции по учету работы грузового автотранспорта вести вручную для данного вида работ требуется 4 учетных работника. Часовая тарифная ставка равняется Тс=6,8 руб.
Трудоемкость работ чел./час при ручной обработке:
До=М*176,4*Ч,
где М- 12 месяцев
176,4 – месячный часовой фонд работника
Ч – кол-во учетных работников, чел.
Заключение:
В соответствии с признаком полноты включения затрат в себестоимость различают систему учета полных затрат и систему "директ - костинг".
Для реализации разнообразных целей управления используется информация из учетных и внеучетных источников. Однако ведущая роль сохраняется за учетной информацией. Данный приоритет определяется тем, что учет, функционируя и охватывая процессы производства, обращения и распределения продукции, формирует полную информацию о кругообороте средств. В учете и контроле формируются информационные потоки обратной связи. Назначение функций учета состоит в организации информации таким образом, чтобы наиболее точно можно было оценить реальное состояние управляемых процессов в сравнении с ожидаемым и принять оптимальное регулирующее воздействие.
В управленческом аспекте учет выполняет две подфункции: информационно-образующую; обоснования управленческих решений.
Таким образом, низкая эффективность менеджмента на российских предприятиях актуализирует необходимость формирования концепции учетно-информационной инфраструктуры предприятия, адекватной новым экономическим условиям. Однако она не должна слепо копировать американскую или западноевропейскую модели. Необходимо сочетание прогрессивной учетной методологии с особенностями российской практики счетоводства и зарубежными достижениями в области технологий обработки экономической информации.
Мы проанализировали структуру аналитического учета и калькуляции себестоимости при журнально-ордерной форме учета в ООО «ОМС». В аналитическом разрезе руководитель организации и главный бух¬галтер должны располагать информацией именно такого содер¬жания с целью рационального управления производством и достижения запланированных финансовых результатов. При гра¬мотном прочтении и анализе указанной учетной информации выявляются непроизводительные расходы и скрытые резервы. Одним из направлений рационализации системы калькулирования должно стать распределение накладных расходов пропорционально стоимости материалов и запасных частей, используемых в ремонте. Это позволит, при высокой материалоемкости работ, грамотно оценить себестоимость. В целом анализ документооборота свидетельствует о высокой аналитичности калькулирования себестоимости ремонтных работ, но в исследуемом предприятии назрела необходимость внедрения автоматизированной системы учета ремонтных работ. Внедрение данной системы позволит рационализировать учетный процесс, сократит время на калькулирование себестоимости, снизит затраты и повысит эффективность деятельности. С точки зрения управления калькулирование полной себестоимости не позволяет провести маржинальный анализ ремонтных работ. Поэтому следующим этапом совершенствования учетного процесса должен стать переход на систему «директ-костинг».
Стратегическим направлением совершенствования учетной информации в управленческих целях в ООО «ОМС» является использование системы «директ-костинг», которая позволит проводить подробный анализ постоянных и переменных затрат. Данная информация позволит проводить анализ безубыточности ремонтных работ, планировать деятельность, разрабатывать мероприятия по повышению эффективности, принимать гибкие управленческие решения. Применение системы «директ-костинг» в рамках которой накладные расходы не распределяются на отдельные ремонтные работы, а общей суммой включаются в затраты предприятия в отчетном периоде, позволит ООО «ОМС» пополнить свои оборотные средства за счет налогового кредита. То есть включение накладных расходов в затраты в текущем периоде позволит снизить налог на прибыль и пополнит текущие оборотные средства. Эффект получения выгоды в данном случае для ООО «ОМС» краткосрочный, так как в следующем налоговом периоде прибыль увеличится и сумма налога на прибыль будет оплачена.