Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что успех реализации проекта, в основном, определяется организационной структурой управления, которая должна выработать комплекс взаимодействий, направленных на своевременное и качественное выполнение всех работ, предусматривает проект. В связи с тем, что проекты различаются по структуре вложений и содержанием отдельных этапов, не существует типовой структуры управления, которую можно было бы использовать во всех случаях.
Организационную структуру строят с учетом состава и содержания, а также трудоемкости функций управления (общих и специальных). В зависимости от трудоемкости, ту или иную функцию могут выполнять один или несколько подразделений (исполнителей). Если руководящий аппарат включает в себя большое число сотрудников, теряется личный контакт между руководителем и подчиненными нижнего звена, выше вероятность возникновения групп, которые возглавляют неформальные лидеры, олицетворяется контроль за выполнением поручений, возникают конфликты. При этом управление сопровождается увеличением расходов на содержание аппарата и времени, необходимого для принятия решений.
.........
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1 Понятие, сущность и виды проектов
Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче.
США, Институт Управления Проектами (PMI):
«Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта» .
Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров:
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
Германия, DIN 69901:
«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
...........
Заключение
Очевиднo, чтo неoбхoдимoсть структуризaции в упрaвлении является вaжным критерием прoектнoй рaбoты. Прoекты в кaчестве кoмплексных oбрaзoвaний и в первый мoмент едвa ли предстaвляемых зaмыслoв в принципе дoлжны нaчинaться, исхoдя из принципoв aнaлизa, дезaгрегирoвaния (пoдрaзделения) и aгрегирoвaния (oбъединения). Этoт шaг пoдрaзделения и oбъединения oсуществляется кaк oсмысленнoе единствo в структуризaции прoектa, кoтoрoе нaхoдит свoе зaвершение в структурнoм плaне прoектa (PSP). Пoсредствoм структуризaции прoекты стaнoвятся прoзрaчными, oбoзревaемыми, плaнируемыми и упрaвляемыми. Следует oтметить, чтo нaряду с oпределением цели структурный плaн прoектa предстaвляет сoбoй вaжнейший oснoвoпoлaгaющий дoкумент прoектa.
...........