Дипломная по теме: особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Название работы: особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

94 стр.

Год сдачи:

2013 г.

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 6

1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития 6

1.2. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации 19

Глава 2. Изучение организации и особенностей управления персоналом в DEPO Computers на различных этапах ЖЦО 32

2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в DEPO Computers 32

2.2. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития DEPO Computers 42

Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом на данном этапе развития DEPO Computers 72

3.1. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на данном этапе развития DEPO Computers 72

3.2. Экономическая эффективность предложенным мероприятий 78

Заключение 88

Список использованной литературы 91

Приложения

Выдержка:

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Подобно людям, составляющим организации, сами организации проходят определенные циклы жизни - последовательные этапы развития, которые происходят в организациях через определенное время. Но организационные деятельность и структура в одной стадии не являются теми же самыми, что деятельность и структура другой стадии. Это подразумевает, что критерии, используемые для оценки успеха организации на одном этапе жизненного цикла развития, также могут существенно отличаться от критериев оценки успеха в другой стадии развития.

.........

Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)

1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития

Жизненный цикл организации (ЖЦО) - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования [6, c. 58].

В настоящий момент проведено относительно небольшое количество эмпи¬рических исследований организационных жизненных циклов. Обратимся к наиболее интересным из них.

Исследование изменений критериев организационной эффектив¬ности на разных стадиях жизненного цикла. На основе подробного анализа девяти моделей организационного жизненно¬го цикла исследователи разработали интегрированную модель, содержащую четыре стадии раннего организационного развития: предприниматель¬скую стадию (entrepreneurial stage) - ранние инновации, формирование ниши, креативность; коллективности (collectivity stage) - высокое един¬ство, обязательства; формализации и контроля (formalization and control stage) - стабильность и институционализация; и стадию разработки струк¬туры и адаптации (structure elaboration and adaptation stage) - расши¬рение области и децентрализация. ........

Заключение

Жизненный цикл организации (ЖЦО) - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл организации как «субъективная деятельность людей» по созданию, преобразованию, внедрению и коррекции концепции является процессом, который неразрывно связан с созданием системы на всех этапах ее становления и развития, на каждом из которых этот процесс имеет свои характерные особенности.

Жизненный цикл организаций отражает содержательный временной срез и структуру системных параметров организации, которые характеризуют определенное качество способностей организаций, позволяет сохранять единство и целостность (по отношению к цели) в большем сегменте состояний и проявлений окружающей среды.

............

Похожие работы на данную тему