Дипломная по теме: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Название работы: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

71 стр.

Год сдачи:

2013 г.

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО) 6

1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития 6

1.3. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации 12

Вывод по главе 1 33

Глава 2. Изучение организации и особенностей управления персоналом в ЗАО НПО «Тепловизор» на различных этапах ЖЦО 35

2.1. Характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в ЗАО НПО «Тепловизор» 35

2.2. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития ЗАО НПО «Тепловизор» 43

2.3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на данном этапе развития ЗАО НПО «Тепловизор» 57

Выводы по главе 2 64

Заключение 66

Список использованной литературы 69

Приложения

Выдержка:

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные специалисты позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и индивидуального подхода.

Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.

............

Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации (ЖЦО)

1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития

Каждая организация представляет собой своего рода живой организм, который проходит определенные стадии в своем развитии. Все начинается с рождения компании, после которого она постепенно набирает силу и влияние, добиваясь расцвета и могущества. Однако любой жизненный цикл организации имеет свой конец, после чего она, в конце концов, исчезает с потребительского рынка. Для лучшего понимания факторов, которые влияют на этот процесс, следует внимательно проанализировать всю деятельность фирмы поэтапно.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования [6, c. 36].

В теории менеджмента уже довольно длительный период присутству¬ет направление, в рамках которого исследователи рассматривают организа¬цию как развивающийся во времени объект, имеющий определенный жиз¬ненный цикл. ...........

Заключение

Жизненный цикл организации (ЖЦО) - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

В теоретической литературе существуют значительные разногласия относительно количества, названий и содержания стадий в моделях ЖЦО. Их можно было бы преодолеть при условии определенного консенсуса относительно понятия стадии ЖЦО. Как только можно будет определить основные характеристики стадии ЖЦО, можно бу¬дет вести речь об обобщенной модели, которая имела бы относительно универсальный характер. Подобные попытки уже предпринимаются, и по¬давляющая часть исследователей сходятся во мнении, что данная обобщен¬ная модель будет содержать пять основных стадий, таких как становление, накопление, зрелость, диверсификация и разрушение.

............

Похожие работы на данную тему