ВВЕДЕНИЕ
Успех структурных и организационных преобразований в странах, вступивших на путь развития рыночных отношений, во многом зависит от совершенствования методов управления деятельностью всех хозяйствующих субъектов. Это касается и одного из наиболее сложных, особо важных участков деятельности предприятия – его финансовой сферы. От ее состояния, как и умелого использования финансовых инструментов, в значительной мере зависят непрерывное функционирование каждого субъекта хозяйствования и перспективы его развития.
В рыночной экономике возрастают конкуренция, степень риска, одновременно и реальная самостоятельность предприятия, повышается его ответственность за принятие и реализацию всех решений с учетом конечной выгоды. Чтобы выжить в условиях рынка, недостаточно только считать свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо еще умело регулировать свои хозяйственные и финансовые процессы.
В данной ситуации появляется потребность в организации комплексной системы управления финансовой деятельностью предприятия. Ее значимость возрастает и в связи с усложнением хозяйственных и финансовых связей между участниками производственного процесса, возможностью выбора альтернативных проектов функционирования, инвестированием в условиях расширения финансового рынка, модернизацией форм использования денежных ресурсов.
*
*
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Этапы управления прибылью на предприятии
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии .
Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются :
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
*
*
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Российская экономика, вступая во второе десятилетие XXI века, всё отчётливее ощущает действие глобализационных и интеграционных процессов. Это находит выражение в повышении роли субъектов «среднего» иерархического уровня (различных корпоративных формирований, комплексов, кластеров отраслей и рынков) в социально-экономическом развитии страны.
Прибыль, полученная в результате финансово-хозяйственной деятельности организаций и предприятий всех форм собственности, является мощнейшим стимулом развития предпринимательской деятельности в современных условиях хозяйствования. В настоящее время темпы роста производственной деятельности предприятий имеют тенденцию к замедлению, однако эффективное управление формированием и распределением прибыли предприятия возможно и в таких условиях. Проблемы эффективности системы управления формированием и распределением прибыли на предприятии предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы.