Введение
Организационное проектирование - процесс разработки проекта организации и системы управления им. Этот процесс неотделим от проектирования системы управления предприятия в целом , который включает не только функциональные подразделения СУП , но и всех линейных руководителей и руководителей всех функциональных подразделений управления. При проектирование СУП разрабатывается проект всех функциональных и целевых подсистем линейного руководства предприятием, все составляющие их элементы, функции, организационная структура и технологическое управление, кадры, информация, технические средства, и взаимосвязь этих компонентов между собой и внешней средой. При разработке проектов СУП разрабатываются проекты вышеперечисленных компонентов, которые являются в качестве объекта проектирования. В общем виде проектирование СУП состоит из технико-экономического обоснования или совершенствования организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ООРП).
Стадии разработки и внедрения проекта СУП включают: предпроектную подготовку, проектирование и внедрение. ................
1. Понятие организационного проектирования
Радикальные изменения, происходящие в сфере про¬изводственных отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию как методу формальной организации целостных систем. В этой связи отметим, что ни одна из новых (модернизированных) форм целостных образований в сферах общественного бытия человечества, будь то в экономике, политике, образовании, культуре, науке, военном деле и т.п., не найдет своего ко¬нечного воплощения без проведения организационного проектирования. Иначе говоря, любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются, прежде всего, продуктами организационного проек¬тирования.
Понятие «проектирование» значительно более емкое, чем близкие к нему по смыслу понятия «конструирование» и «планирование». «Проектирование (от лат. projectus, буквально: брошенный вперед) — процесс создания проекта - прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния». В отличие от конструирования, оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономиче¬ских, социальных, организационных аспектов моделируе¬мых систем. ............
Заключение
Разработка организационного проекта состоит из трех крупных этапов: предварительная подготовка, собственно проектирование и внедрение проекта. Каждый из этих этапов включает соответствующие части, отражающие основное содержание проектирования организационных систем.
1. Предпроектная подготовка занимает важное место в системе проектных работ. На этом этапе разрабатывается общая концепция проектируемой системы, проводится комплексное обследование (или изучение) объекта проектирования, осуществляется технико-экономическое обоснование проекта, формируется и утверждается техническое задание на проектирование.
2. Проектирование организационных систем осуществляется в две стадии: технический проект и рабочий проект. В том случае, когда при проектировании используются типовые проектные решения, проектирование может осуществляться в одну стадию – разрабатывается технорабочий проект. На стадии технического проектирования работа ведется на основе утвержденного технического задания: разрабатываются основные положения, определяющие характер организационной системы, принципы ее функционирования, методы содержания подсистем, принимаются решения по организации информационных, материальных и финансовых потоков. ..............