Введение
Актуальность данной темы обусловлена проникновением в сферу менеджмента информационных технологий, развитием процессов глобализации в социальной и экономической жизни. Необходимость повышения эффективности деятельности организаций в динамичной внешней среде привела к массовому внедрению так называемых горизонтальных структур управления, требующих реализации новых форм лидерства и руководства. События начала XXI в., развернувшиеся как за рубежом, так и в нашей стране, заставили по-новому взглянуть на указанные проблемы. Поводом послужили финансовые кризисы и скандалы.
............
1 Основы формирования команды проекта
1.1 Сущность команды проекта
Главным в успешной реализации проекта является человеческий фактор. От него зависит осуществление не только отдельного проектного этапа: энергия и работа членов проектной команды влияет на эффективность проведения всего проекта е целом.
Человеческие ресурсы проекта - это совокупность профессиональных, деловых, личных качеств участников проекта, членов проектной команды, их возможностей, которые могут быть использованы для реализации проекта. Поэтому подбор и формирование команды является серьезным и ответственным шагом в подготовке и реализации любого проекта.
............
Заключение
По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта. Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель - реализация проекта.
Процесс формирования команды проекта (командообразования) обычно рассматривают как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно, но достигать цели проекта.
Команда проекта создается руководителем проекта.
..........