Введение
Охрана труда является первоосновой работы любого предприятия и организации.
Право на безопасный труд гарантировано государством и находится на постоянном контроле. Когда речь заходит о предприятиях связи, у профессионала сразу возникают мысли о факторах риска, связанных с работой в данной отрасли. Она считается одной из наиболее опасных. Потому охрана труда на предприятиях связи является неотъемлемой частью рабочего процесса.
Министерство связи РФ жестко регламентирует деятельность организаций в данной отрасли. Ими должны неукоснительно выполняться правила при работах на кабельных линиях связи и радиофикации.
Охрана труда на предприятиях связи имеет свои особенности, связанные со спецификой деятельности. Они касаются, в первую очередь, вредных и опасных производственных факторов, которые могут сопровождать технологический процесс (погодные условия, высота, освещение).
*
*
2 Оценка безопасности труда на предприятии ООО «Аура»
2.1 Описание основных направлений деятельности организации
Общество с ограниченной ответственностью «Аура» было создано 27 апреля 2007 года в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным Законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Юридический адрес: Московская область, Люберецкий район, пос. Чкалово, ул. Советская, д. 148/1/
Форма собственности – частная.
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.
ООО «Аура» занимается продажей строительных и отделочных материалов оптом и в розницу.
По Уставу компания занимается следующими видами деятельности:
торгово-закупочная деятельность;
*
*
Заключение
Общество с ограниченной ответственностью «Аура» было создано 27 апреля 2007 года в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным Законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». В компании на конец 2012 г. работало 120 человек.
Основными целями ООО «Аура» являются:
- получение прибыли;
- расширение рынка торговли строительными материалами.
Обоснование и структурирование проблем управления:
1. Отсутствует взаимосвязь заработной платы и результатов труда работников.
2. Нечетко сформулированы служебные функции и критерии оценки персонала.
3. В системе стимулирования преобладают материальные поощрения.
4. На предприятии наблюдается текучесть кадров.
Стратегические альтернативы развития компании определяются на основе SWOT – анализа.
На основе ранее созданной SWOT-матрицы спроектируем стратегии четырех типов: