Дипломная по теме: Управление человеческими ресурсами (менеджмент человеческих ресурсов) (ООО Мебель-дом) ( + рецензия)

Название работы: Управление человеческими ресурсами (менеджмент человеческих ресурсов) (ООО Мебель-дом) ( + рецензия)

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

55 стр.

Год сдачи:

2007 г.

Содержание:

Введение 4

Глава 1. Управление человеческими ресурсами как составная часть менеджмента 8

1.1. Система управления человеческими ресурсами 8

1.2. Методы управления человеческими ресурсами 13

1.3. Кадровая политика и кадровая стратегия 17

Глава 2. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «Мебель-дом» 21

2.1. Характеристика деятельности компании 21

2.2. Управление человеческими ресурсами 24

2.2.1. Процесс подбора, отбора и найма персонала 25

2.2.2. Обучение и аттестация персонала 31

2.2.3. Мотивация и стимулирование 35

2.3. Проблемы управления человеческими ресурсами 48

Глава 3. Основные направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «Мебель-дом» 58

3.1. Основные направления совершенствования системы стимулирования труда 58

3.2. Совершенствование системы опдбора и дальнейшей адаптации персонала 65

3.3. Направления совершенствования системы повышения квалификации персонала 71

Заключение 74

Литература 82

Выдержка:

До последнего перехода к рыночным отношениям само понятие «менеджмент человеческих ресурсов» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Вместе с тем глубокие экономические преобразования, происходящие в современной России, связанные уже с развитием рыночной экономике требуют, изменений и в подготовке специалистов для любых предприятий и организаций.

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли в большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

Новые службы управления человеческими ресурсами создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности… Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политик

Похожие работы на данную тему