Введение:
Тема данной дипломной работы в настоящее время достаточно актуальна, так как абсолютно на всех предприятиях разделу производительности труда уделяется большое внимание. Основной целью данной работы является оп-ределить экономическую и практическую значимость выбранной темы. Не-маловажными задачами необходимо поставить рассмотрение основных ме-тодов управления производительности труда и выявление наиболее объек-тивных путей повышения производительности труда.
Объектом исследования представленной дипломной работы является пред-приятие ООО «Гидротехник – 16», на примере которого необходимо подроб-но изучить предмет исследования – производительность труда данного пред-приятия. В соответствии с уставом, ООО «Гидротехник-16» осуществляет строительные, пуско-наладочные и монтажные работы, ремонт и техническое обслуживание гидротехнических сооружений, обеспечение работоспособно-сти гидротехнических сооружений.
Информационной базой для написания данной работы служит бухгал-терская отчётность предприятия ООО «Гидротехник – 16».
Производительность труда – основной показатель экономической эффек-тивности производства отрасли и каждого предприятия.
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, кото-рые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимо-стью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет при-быльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем ре-зультативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность отдельного работника. Каждое предприятие отличается определённым уров-нем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит повышение производительности труда.
Глава 3:
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и объем производства работ и услуг. Для определения величины этого резерва (РВП) следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уро-вень среднечасовой выработки рабочего и на возможное количество отрабо-танных смен всем персоналом (СМв) (произведение возможного количества рабочих, возможного количества отработанных дней одним человеком и воз-можного коэффициента сменности):
РВПп = ЧР х ЧВ х Д х Δ П
Рассчитаем резерв увеличения производства работ ООО «Гидротех-ник-16», если внутрисменные простои сократятся до планового уровня, т. е. на 0.1 часа и по формуле:
РВПп = 136 чел. х 7.778 х 206 д. х 0.1 час = 21790.8 тыс. руб.
Если исследуемое предприятие уменьшит длительность внутрисмен-ных простоев на 0.1 часа при максимально возможном количестве рабочих, отработанных дней одним рабочим, то объем произведенных работ увели-чится на 21790.8 тыс. руб.
Важнейшим условием повышения сменности ООО «Гидротехник-16» является механизация и автоматизация производственных процес¬сов, и в первую очередь во вспомогательных производ¬ствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицирован-ные ра¬боты.
Ускоренные темпы механизации подъемно-транспорт¬ных, погрузочно-разгрузочных и складских работ являются основой для ликвидации имею¬щейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на изучаемом предприятии, высвобождения значительного ко-личе¬ства вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основного про-изводства рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы пред-приятия и расширения производ¬ства без дополнительного привлечения рабо-чей силы.
Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции (РВП) за счет сокращения целодневных простоев (Д) в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на воз-можное количество рабочих, фактическую часовую выработку (ЧВ) и факти-ческий коэффициент сменности (П):
РВПп = ЧР х ЧВ х Δ Д х П
Рассчитаем резерв увеличения производства работ ООО «Гидротех-ник-16», если целодневные простои сократятся до планового уровня, т. е. на 1 день, по формуле:
РВПп = 136 чел. х 7.778 х 1 д. х 8 час = 8462.5 тыс. руб.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что сокращение целод-невных простоев хотя бы на один день позволило бы ООО «Гидротехник-16» увеличить объем производства на 8462.5 тыс. руб.
Решая задачу повышения эффективности использования фонда рабоче-го времени ООО «Гидротехник-16», необходимо учесть, что рабочее время на предприя¬тии может использоваться не полностью из-за дефицита обору-дования.
Заключение:
В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и реше-ны все необходимые задачи. По итогам изучения методов повышения эффек-тивности производства за счет улучшения использования трудовых ресурсов необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В теоретической части дипломной работы было выявлено, что хозяйст-венная деятельность каждого предприятия состоит в организации производ-ства продукции (работ и услуг). Важнейшим фактором повышения объема производства является эффективное использование имеющихся трудовых ре-сурсов. Персонал предприятия – это основной состав квалифицированных работников предприятия. Он классифицируется по таким признакам, как воз-раст, пол, уровень образования, квалификация. В ходе анализа объема произ-водства во взаимосвязи с использованием трудовых ресурсов рассчитывается и анализируется динамика таких показателей, как производительность труда, средняя продолжительность рабочего дня, удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала и др.
Практическая часть дипломной работы была посвящена определению направлений повышения эффективности производства за счет улучшения ис-пользования трудовых ресурсов в условиях предприятия ООО «Гидротехник-16».
По результатам проведенного анализа нами были сделаны следующие выводы:
1. Среднесписочная численность персонала ООО «Гидротехник-16» в 2007 году составила 172 чел., увеличившись по сравнению с прошлогодним уровнем на 3 человека, или на 1.8 %. Рост среднесписочной численности персонала ООО «Гидротехник-16» можно оценить положительно, так как ее увеличение произошло за счет производственного персонала предприятия.
2. В Организационной структуре персонала ООО «Гидротехник-16» наибольший удельный вес занимают инженеры-электромонтажники (30.2 %). Удельный вес сварщиков также высок, однако данный показатель снизился с 21.3 % в 2006 г. до 20.9 % в 2007 г. Велик удельный вес работников отдела технического проектирования (20.4 % в 2007 г.), а также рабочих (17.5 % в 2007 г.). Наименьший удельный вес в структуре персонала ООО «Гидротех-ник-16» занимает административно-управленческий персонал и работники бухгалтерии. На предприятии высок уровень руководителей, специалистов и служащих, это связано с научно-исследовательскими разработками предпри-ятия. Следовательно, структуру персонала ООО «Гидротехник-16» можно считать удовлетворительной.