Введение:
Выбор темы работы считаю актуальным, так как совершенствование организационной структуры управления предприятий и служб маркетинга способствует эффективному использованию ресурсов предприятия и как следствие последующему вливанию инвестиций в экономическую сферу государства и в конечном итоге повышению социального уровня жизни населения.
В обеспечении социально-экономического развития народного хозяйства первостепенное значение принадлежит капитальному строительству. Однако дейстующий механизм хозяйствования не отвечает современным требованиям, что резко снижает эффективность строительного производства.
Многие из негативных явлений, являющиеся следствием сохранения традиционных организационных структур и форм хозяйствования, не способных обеспечить сбалансированность развития мощностей организаций с производственной программой, материальными и финансовыми ресурсами. Быстрое нарастание изменений во внешней среде организации делает особенно актуальным разработку и внедрение новых организационных структур.
Работа состоит из 3 глав:
В I главе рассматриваются теоретические основы разработки организационной структуры.
Во II главе производится анализ деятельности МУП "Теплоснабжение" и его организационной структуры.
В III главе приведены рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления и экономической эффективности работы предприятия.
Работа завершается заключением, где подводится итог всей проделанной работы.
Глава 3:
Прежде чем перейти к предложениям по внедрению измененной
организационной структуры следует рассмотреть порядок осуществления этих изменений.
МУП “Теплоснабжение” является муниципальным унитарным предприятием. Его единственным учредителем является Комитет по управлению имуществом муниципального образования города Нижневартовска.
Доля Комитета по управлению имуществом муниципального образования города Нижневартовска в уставном капитале МУП “Теплоснабжение” составляет - 100 %.
Начальным этапом по внедрению организационной структуры является внесение изменений в уставные документы предприятия. Для этого рукодитель должен выйти на учредителя предприятия с предложением о изменении структуры предприятия и обоснованием целесообразности этих изменений.
Так как предполагается сокращение численного состава работников, то после одобрения изменений Учредителем, руководитель предприятия созывает общее собрание трудового коллектива и вносит на рассмотрение вопрос об открытии отдела АСУ и ТИ и об ликвидации службы занимающейся ремонтно-восстановительными работами. Предполагается, что данная служба перейдет в подчинение подрядной организации. В задачи руководства входит обязанность обоснования экономической выгодности вносимых предложений. Решение трудового коллектива фиксируется в Протоколе общего собрания трудового коллектива.
Согласно ст. 235 КЗоТ РФ “…Трудовой коллектив государственного или муниципального предприятия рассматривает и утверждает совмествно с учредителем изменения и дополнения вносимые в устав предприятия”.
Это является гарантией прав трудового коллектива на рабочие места.
Следующим этапом по внедрению измененной организационной структуры является Распоряжение вышестоящего органа (курирующего МУП “Теплоснабжение”) о ликвидации ремонтно-восстановительной службы и открытии отдела АСУ и ТИ. После чего, руководство МУП ТС издает внутренний приказ дублирующий распоряжение вышестоящего органа.
После окончания “подготовительной бумажной работы” по внедрению организационной структуры начинается собственно этап ликвидации соответствующих служб, переводе на другие должности работников или их сокращении.
На сэкономленные средства в результате ликвидации ремонтно-восстановительной службы и реализации излишков автопарка создается отдел АСУ и ТИ.