Введение:
Требование системного похода к производству как одно из главных условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве. Так как процесс производства - это единство трех его основных компонентов - орудий труда, предметов труда и самого труда, то и организация производства есть единство подсистем организации орудий труда и предметов труда, т.е. организации средств производства, а также организации труда. Средства производства функционируют в рамках определенных технологических процессов, поэтому подсистему организации средств производства более полно будет представлять подсистема организации технологических процессов. Кроме организации средств производства, организация технологических процессов включает в себя совокупность процедур, связанных с выполнением разных работ на предприятии. Подсистема организации технологических процессов вместе с подсистемой организации труда образуют систему организации производства
Но производство динамично, требует постоянного поддержания пропорциональности и равновесия, оперативного реагирования на внешние и внутренние возмущения, т.е. управления. Организация управления подразумевает наличие определенной структуры органов управления и выполнение присущих им функций по планированию процессов, их организации (установлению, формированию, совершенствованию порядка функционирования), регулированию, координации, анализу, контролю и др.
В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.
Организация технологических процессов - это та совокупность организационных решений, которая определяет порядок функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.
Есть суждение, что организация производства и организация труда - взаимосвязанные, но относительно самостоятельные системы. При этом под организацией производств понимают организацию вещественных элементов трудового процесса, то есть - организацию средств производства. [27, стр.25]
Объектом моего исследования является структурное подразделение
Глава 3:
Мероприятие 1. Улучшение условий труда на предприятии.
На снижение фазы повышенной работоспособности влияют неблагоприятные условия освещения в процессе выполнения труда работников (работа с мелкими механизмами, ремонт автомобиля). Системы освещения должны отвечать следующим требованиям: соответствие уровня освещенности рабочих мест характеру выполняемой зрительной работы; достаточно равномерное распределение яркости на рабочих поверхностях и в окружаемом пространстве; отсутствие резких теней; постоянство освещенности во времени; оптимальная направленность излучаемого осветительными приборами светового потока; долговечность, экономичность, электро- и пожаробезопасность, эстетичность, удобство и простота эксплуатации.
В большинстве случаев несоблюдение этих правил приводит к увеличению утомляемости, к временной нетрудоспособности и как следствие к большим потерям рабочего времени. В данной дипломной работе для улучшения освещения на предприятии предлагается заменить 32 светильников, которые увеличили бы освещённость помещения, что в свою очередь должно снизить утомляемость работников. 12 светильников установлены в зоне технического обслуживания автомобилей (24 человека) и 20 в зоне текущего ремонта автомобилей (38 человек). Исходные данные для расчета приведены в таблице 14
Заключение:
Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассмат¬ривается как составная часть экономики труда.
Среди факторов эффективности производства существенное место занимает ор¬ганизация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре¬зультата при низкой организации их обслуживания и наобо¬рот, при научной организации труда можно получить от со¬ответствующего технического оснащения производства мак¬симальный результат.
• Важным элементом организации труда является разде¬ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле¬нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе¬раций.
Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.
Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.
Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено произ¬водства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не¬обходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается сис¬тема его оснащения и планировки, подчиненная целям про¬изводства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характе¬ра и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.
Вопросы оплаты и материального стимулирования работ¬ников представляются также составной частью организации труда.
По результатам проведенного анализа организации труда на предприятии СУТТ-1 поставлена на научно-обоснованной уровне. Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:
- увеличение производительности труда РММ предприятия с одновременным уменьшением работников
- увеличение заработной платы предприятия в целом
- материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы.