Введение:
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Глава 3:
Из диаграммы 3.1. видно, что после замены станка СБ-8М на Ц8Д8 – 04 увеличилась прибыль на 2879,4 тыс. руб., увеличилась выручка от реализации производимой продукции станком на 2933,3 тыс. руб. Соответственно увеличилась производительность труда и объем выпускаемой продукции.
Удлинение сортировочной площадки на лесопильном заводе (рамный поток)
В лесопильном цехе п. Протвино на рамном потоке распиловки пиломатериалов сортплощадка имеет ограниченную длину и тем самым ведется ограниченная сортировка пиломатериалов по качеству и размерам (18 метров).
В результате предприятие вынуждено привозить такие пиломатериалы на ДОП в м. Човью и дорабатывать до необходимых требований согласно заключенных контрактов.
Затраты на доставку и доработку пиломатериалов составляют 1855,3 тыс.руб. в год.
Для увеличения длины сортплощадки необходимо выполнить пристройку помещения длиной около 25 метров, приобрести и установить сортировочный транспортер ТСП – 4, подготовить подстопные места для пиломатериалов.
Сведем данные показатели по мероприятию «Удлинение сортплощадки» в таблицу 3.2.
Заключение:
Практика показывает, что не существует стратегии устойчивого развития единой для всех предприятий, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждое предприятие уникально в своем роде и выработка стратегии для каждого из них имеет существенные особенности. Они зависят от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, состояния производственного потенциала, среды функционирования и многих других факторов.
В дипломной работе рассматривается деятельность Открытого Общества с Ограниченной ответственностью предприятия "Интерлесбюро". ООО "Интерлесбюро" занимается консалтинговыми и консультационными услугами в области лесной промышленности, а также лесозаготовками, лесопилением, деревообработкой, производством погонажных и строганых изделий, розничной торговлей стройматериалами. Предприятие имеет свой товарный знак, подкрепленный качеством выпускаемой продукции.
ООО "Интерлесбюро" является крупным поставщиком пиломатериалов на экспорт до 12 тысяч кубометров в год и крупным производителем погонажных и строганых изделий из древесины в регионе до 3,5 тысячи кубометров в год.
Начиная, с конца 2003 года на предприятии ежегодно менялось руководство.
Пакеты акций переходили от одних учредителей к другим. И с каждым годом ухудшалось финансовое положение предприятия.
В середине 2003 года начались задержки в оплате труда, увеличивалась текучесть кадров. Одновременно с этим повысились затраты на содержание производства, упали объемы производства и снизилась производительность труда. Дополнительно в 2003 году произошло присоединение ООО «Локчимлеспром» в структуру ООО "Интерлесбюро". Это слияние произошло очень болезненно для финансов предприятия.
К середине 2004 года на предприятии существовала большая кредиторская задолженность, непокрытые убытки прошлых лет, рост займов, высокая себестоимость выпускаемой продукции и огромные накладные расходы, которые тянули предприятие к банкротству.