Введение:
В современных условиях вопросы совершенствования стратегии разви-тия предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной рыночной стратегией смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность своей производст-венно-коммерческой деятельности.
Основной целью данной работы являет изучение основ стратегии раз-вития предприятии, которая функционирует в условиях все усиливающейся конкуренции, а также разработка рекомендаций по совершенствованию стра-тегии развития исследуемого предприятия и разработке направлений совер-шенствования отдельных аспектов деятельности предприятия. В рамках формулирования замысла данной дипломной работы необходимо отметить, что он выражается в построение логически и экономически обоснованной системы управления стратегическим развитием исследуемого экономическо-го субъекта на основе обобщения и экстраполяции передового опыта в дан-ной области в совокупности с маркетинговым анализом конкурентной ситуа-ции на рынках функционирования данного экономического субъекта.
Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих экономистов, которые в о главу высокой эффективности про-изводственно-коммерческой деятельности предприятия ставят прежде всего эффективную стратегию развития, которая позволит оптимизировать движе-ние товарных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной чис-ленности персонала, и как следствие придаст исследуемому строительному предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и
Глава 7:
В данном разделе рассмотрим основные направления совершенствова-ние системы продвижения и сбыта, за счет применения большого количества специализированны инструментов, которые позволят оптимизировать и уве-личить сбыт продукции ТОО Компания Казстрой LTD.
Так можно выделить следующие инструменты повышения эффектив-ности сбыта:
1) Жилищные векселя. Порядок приобретения квартиры в домах, кото-рые строит ТОО Компания Казстрой LTD, по вексельной схеме со-инвестирования заключается в следующем. Держатели жилищных векселей имеют право погасить их через 365 дней по номинальной стоимости и получить доход в денежной форме в размере 12% годо-вых. Досрочное погашение жилищных векселей возможно лишь при обязательном условии вложения полученных денежных средств в по-купку квартиры. При приобретении квартиры в рассрочку сроком до 12 месяцев покупатель обязан приобрести векселей на сумму, равную не менее 35% от стоимости квартиры. Держатель жилищных векселей за пять рабочих дней до предполагаемого досрочного срока их пога-шения заключает с ТОО Компания Казстрой LTD предварительный договор. В этом договоре покупатель бронирует за собой квартиру и фиксирует ее стоимость при условии внесения им в качестве задатка суммы в рублях, эквивалентной 500 долларам США по курсу ЦБ РФ на день осуществления платежа. Затем покупатель предъявляет век-селя к досрочному погашению в коммерческий банк-партнер в срок, начиная с 31-го дня их обращения. Держатель векселей продает свои векселя коммерческому банку-партнеру (заключение Договора о куп-ле-продаже). Банк выплачивает ему деньги, которые перечисляются в счет оплаты стоимости приобретаемой квартиры. После этого с кли-ентом заключается договор о долевом участии (соинвестировании) в строительстве. Оплата оставшейся суммы может осуществляться как денежными средствами, так и путем приобретения векселей с более короткими сроками погашения при сохранении годовой ставки 12%. При предъявлении векселей в оплату за квартиру после 300-го дня обращения соинвестор получает доход в размере 15% годовых. В слу-чае невыплаты соинвестором оставшейся суммы договор с ним рас-торгается, а ему возвращаются уже внесенные деньги за вычетом 5%. При этом залоговая сумма не возвращается.
Заключение:
На основании результатов данной работы можно сделать вывод о вы-сокой значимости в нынешних условиях такого фактора и обстоятельства как эффективная стратегия развития строительного предприятия. Создание эф-фективной стратеги развития – это первостепенная задача руководства строительного предприятия, так как именно от ее успешного решения во многом зависит прибыльность и эффективность деятельности.
В данной работе были рассмотрены основные теоретические принци-пы формирования стратегии развития строительного предприятия, ее взаи-мосвязь с другими структурами и подсистемами предприятия, влияние ее функционирования на основные аспекты производственно-экономической и торговой деятельности хозяйственного субъекта.
Также для лучшего понимания существующего состояния был прове-дено исследование всех аспектов хозяйственно-экономической и строитель-ной деятельности ТОО Компания Казстрой LTD и его управленческой структуры, целью которого стало выявление и оценка факторов, влияющие и зависящие от стратегии развития предприятия.
На основании проведенного анализа был предложен комплекс меро-приятий по разработке и совершенствованию стратегии развития предпри-ятия – ТОО Компания Казстрой LTD.
При разработке данной системы в данной работе постарались учесть максимально полно все аспекты хозяйственно-экономической и строитель-ной деятельности субъекта рыночной экономики, опыт ведущих отечествен-ных предприятий, научные разработки в данной области.
Основой стратегии развития должны послужить специально разрабо-танные мероприятия по совершенствованию, основной задачей которого служит оптимизация управления производственно-строительной деятельно-стью предприятия, что позволит изыскать дополнительные резервы повыше-ния прибыльности и эффективности строительной деятельности.