Важность данной тематика в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих экономистов, которые в о главу высокой эффективности про-изводственно-коммерческой деятельности предприятия ставят прежде всего эффективную стратегию развития, которая позволит оптимизировать движе-ние товарных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной чис-ленности персонала, и как следствие придаст исследуемому строительному предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам хозяйственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности исследуемого предприятия.
Безусловна и актуальность решения данных проблем для будущего конкретного экономического субъекта. Так, эффективная стратегия развития предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части быстрого удовлетворения спроса на том или ином уча-стке занимаемого им строительного рынка, а также любые качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей строительной продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме это-го сразу повышается рентабельность строительной деятельности предпри-ятия, как за счет привлечения дополнительного объема покупательской мас-сы, так и за счет более гибкого управления ценовой политикой и распределе-нием товарно-материальных потоков в соответствии со структурой и сегмен-тацией рынка в том или ином регионе.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
- определить и теоретически исследовать основные группы факторов, оказывающих воздействие на стратегию развития исследуемого предприятия;
- исследовать критерии выбора определенного направления стратеги-ческого развития в зависимости от экономическо-хозяйственного состояния предприятия и планируемых рыночных перспектив.
Крупные строительные организации Алматы интенсивно наращивают производственный потенциал. Увеличение основных фондов за счет закупки строительной техники в текущем году проведено на сумму более 50 млн. тенге, на выпуск новых строительных материалов затрачено 40 млн. тенге.
В последнее время строительное сообщество Альматы в целом уделяет немало внимания внедрению новых технологий и материалов. Среди новых методов можно назвать применение монолитных безригельных каркасов с диафрагмами и ядрами жесткости. Он стал одной из самых распространен-ных конструктивных систем при строительстве многоэтажных зданий из-за ряда преимуществ: высокой надежности при сейсмических воздействиях, свободы планировочных решений, возможности создания разнообразных ар-хитектурных решений фасада. Кстати, первые здания, построенные таким способом, появились в Алмате в конце 90-х годов, а сейчас широко приме-няются всеми строительными организациями края.
Кроме того, стеновые конструкции зданий с наружным утеплением и отделкой готовыми смесями декоративных покрытий позволяют многократ-но повысить теплосбережение зданий, а значит, сэкономить энергоресурсы и повысить комфортность при эксплуатации. Вентилируемые фасады тоже по-зволяют многократно повысить теплосбережение зданий, а следовательно, сэкономить энергоресурсы и повысить комфортность при эксплуатации.
Только без «мокрых процессов» создаются красивые фасады с приме-нением облицовки из керамики, камня, стекла и алюминия. В этом ряду можно назвать и применение металлопластиковых и алюминиевых окон и витражей со стеклопакетами. Применение новых видов стекла и покрытий увеличивает сопротивление теплопередаче, доводя его до значений, близких к показателю стены, а это огромная экономия затрат на отопление и конди-ционирование. За последние 5-6 лет полностью изменилась номенклатура материалов и изделий для систем внутренних коммуникаций — теперь при-меняются зарубежные и отечественные материалы и изделия, соответствую-щие европейским и отечественным стандартам.
Существенно расширился перечень применяемых кровельных мате-риалов. Именно в Алмате впервые в Казахстане были разработаны серии ти-повых чертежей гипсокартонных перегородок для жилых, общественных и производственных зданий.
31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организа-ция, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001.
32. Организация, планирование и управление производством на предприяти-ях пищевой промышленности / (Р. В. Кружкова, В. А. Даеничева, С. С.Елагина и др.; под ред. О. П. Кружковой). – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Агропромиздат, 2005. – 495 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Мн: ООО «Новое знание», 2006.
34. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – 3-е изд., испр.-СПб.: «СпецЛит», 2004.
35. Гончаров В В. В поисках совершенства управления: руководство для выс-шего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2005.
36, Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2002.
37. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2001.
38. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.
39. Оучи У. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 2007.
40. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.: Про-гресс, 2006.
41. Резник С.Д. Команда управленцев - реальные проблемы // ЭКО, 2002, № 5.
42. Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления в пяти то-мах. - М.: ВИПКэнерго, 2002.
43. Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Эко-номика, 2005.
44. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управле-ния ГАУ). Т.Б. Шрамченко. Лекция 2. Управленческий труд и менеджеры. //Экономический журнал. М.- 2002.- №10.
45. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управле-ния ГАУ). Я.В. Радченко. Лекция №4. Целепостановка в управленческой дея-тельности. //Российский экономический журнал. М.- 2002.- №4.
46. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управле-ния ГАУ). З.П.Румянцева. Лекция 10. Эффективность менеджмента. //Российский экономический журнал. М.- 2002.-№ 4.
47. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИН-ФРА-М, 2005.
48. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2006.
49. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и ста-тистика, 2007.