Введение:
Актуальность темы исследования. Сложившиеся в результате массовой приватизации структура и характер частной собственности явились первопри¬чинами кризисного состояния многих российских предприятий. Процессы раз¬государствления, перераспределения собственности, создания новых организа¬ционно-правовых форм не привели к появлению эффективных собственников в большинстве компаний. Несовершенство финансового рынка, практика недоб¬росовестных корпоративных захватов с использованием аффилированных структур, значительная роль органов власти в управлении компаниями, доми¬нирование нерыночных мотивов при принятии решений, отсутствие действен¬ных стимулов к повышению конкурентоспособности определили признаки формирующейся в России системы корпоративного управления.
Со второй половины 1990-х годов стали очевидными новые акценты про¬блемы - неразвитость взаимоотношений собственников и менеджеров, без со¬вершенствования которых невозможно формирование эффективной модели корпоративного управления. Сверхвысокая концентрация акционерного капи¬тала и отсутствие механизмов контроля деятельности исполни¬тельных органов корпораций, обусловленные слиянием функций менеджера и собственника, наряду с информационной закрытостью стали серьезным препят¬ствием для роста эффективности, привлечения иностранных инвестиций, выхо¬да на внешние рынки.
Сегодня большинство западных фондов рассматривают повышение уровня корпоративного управления в качестве важнейшего условия сотрудничества с российскими компаниями.
Глава 2:
ОАО «МТС», являясь Российским юридическим лицом, а также имея ряд дочерних компаний и представительств в других странах, разместив акции и другие ценные бумаги на международных рынках капитала, попадает под ряд требований в области корпоративного управления и внутреннего контроля, в том числе под действие закона Сарбейнс-Оксли.
В связи с этим, всем руководителям и сотрудникам Компании необходимо учитывать в своей работе данные требования и способствовать выполнению другими сотрудниками этих требований.
? Закон Сарбейнс-Оксли принят в 2002 году для ужесточения требований к финансовой отчетности и аудиту акционерных компаний
? Закон призван защитить инвесторов и направлен на улучшение точности и достоверности финансовой отчетности и раскрытие информации корпорациями
? В соответствии с законом в компаниях должна существовать система внутреннего контроля за составлением финансовой отчетности, направленная на минимизацию рисков, связанных с процессом составления финансовой отчетности
Дух закона Сарбейнс-Оксли – в высокой этике, идее организации добросовестного управления. Дух закона Сарбейнс-Оксли должен присутствовать в стиле работы компании, в корпоративной культуре, в отношении к своей работе сотрудников.
Заключение:
В заключении курсовой работы подведем основные выводы.
В процессе приватизации в России, происходившей преимущественно в форме акционирования государственных и муниципальных предприятий, произошло перераспределение собственности и управления. Негосударственный сектор производит сейчас более 70% валового национального продукта и осуществляет около 74% инвестиций ; количество хозяйствующих субъектов с частной формой собственности на 1 апреля 1998 г. составило в России 73,6% .
Новые собственники столкнулись с проблемой формирования такой системы управления, которая учитывала бы интересы владельцев-держателей акций, управляющих-менеджеров и наемного персонала. На практике возникла необходимость выбирать стратегию развития каждого акционерного общества и согласовывать интересы его участников.
Акционерные компании зарубежных стран с развитой рыночной экономикой имеют своего рода философию управления, которая определяет работу по согласованным правилам, соблюдаемым всеми: акционерами, менеджерами, наемными работниками. Имеется несколько механизмов осуществления эффективного контроля корпоративного управления. В качестве первого контрольного механизма выступают сформированные товарные рынки: под постоянной угрозой банкротства в плохо работающих компаниях менеджеры начинают действовать эффективнее, учитывая интересы всех групп корпорации. Второй механизм контроля — финансовый рынок: он предоставляет возможность владельцам, которые потеряли интерес к деятельности акционерного общества, продать свои акции и таким образом изъять свою долю из его капитала. Угроза массового ухода владельцев, ранее предоставивших свой капитал компании, существенно влияет на поведение менеджеров, которые должны искать другие источники капитала и по существу рискуют потерять рабочие места.
В нашей стране должно пройти значительное время, прежде чем эти механизмы — товарный и фондовый рынки — заработают в достаточной степени для осуществления эффективного управления и контроля. В настоящий момент на первый план выходят другие способы организации корпоративного управления: осознанное участие акционеров в управлении акционерным обществом и развитие корпоративного права, включающего в себя как нормы государственного централизованного правового регулирования, так и внутреннее, локальное нормотворчество самих акционерных обществ, право на которое закреплено Федеральным законом «Об акционерных обществах».