Введение:
Перед страной и правительством стоит проблема подъема на-родного благосостояния – жилищная. Яркое свидетельство тому темпы и размах жилищного строительства в нашей стране. По этому необходимо раз-вивать жилищно-строительную кооперацию, имеющую важное значение для улучшения жилищных условий населения. Содействовать индивидуальному жилищному строительству.
Также необходимо постоянно повышать качество и сократить сроки строительства жилых домов, улучшить их архитектуру и внешнюю от-делку, осуществлять постепенный переход к строительству жилья по новым типовым проектам, предусматривающим более удобную планировку, луч-шую отделку и оборудование квартир, улучшить организацию эксплуатации и ремонта жилья.
Рыночная экономика предусматривает необходимость коренного улучшения строительного дела, повышения ответственности всех участников строительства, производственной дисциплины на стройках и соблюдения технических требований, определяемых нормативными документами по ор-ганизации, технологии и качеству выполнения строительно-монтажных ра-бот.
Процесс развития строительства всегда вызывал необходимость совершенствования нормативной базы строительного производства. Норма-тивные документы, регламентирующие требования к организации, техноло-гии и качеству строительства, разрабатывались и издавались в различном объеме и различного содержания, причем несколько раз пересматривалась сама их структура.
В настоящее время многочисленные нормативные документы по правилам строительного производства разрабатываются различными органи-зациями и издаются в разное время. Инженерно-технические работники, от-ветственные за общее техническое руководство и технический надзор в строительстве, должны среди многочисленных норм, инструкций и указаний оперативно определить технические требования, определяющие на данном этапе стройки условия обеспечения эффективности и высокого качества вы-полнения взаимосвязанных процессов.
Инвестиционно-строительная организация «Стойметресурс» планирует, проектирует и возводит жилые комплексы более чем в 25 городах Московской области. Общий объем строительства, который сегодня осваива-ет организация, уже достиг 1млн. квадратных метров и постоянно увеличива-ется. Чтобы зримо представить эти объемы, вообразите современный город районного масштаба, застроенный 10-17-этажными домами. К этому остается только добавить, что общая площадь жилищного строительства в Москов-ской области сегодня составляет чуть более 3 млн. квадратных метров
Глава 4:
В данном разделе нами предложено создание контрольно-ревизионного сектора, эффективность создания которого можно оценить руководствуясь следующей информации: в статье прочие затраты удельный вес пеней и штрафов за нарушение существующих показателей качества, а также затраты на работы, связанные с ликвидацией выявленных недостатков составляет 12%, что в денежном выражении в 2002 году составляет 8,86 млн. рублей, а в 2003 году данный показатель уже составляет 10,11 млн. рублей.
Даная величина является значительной и ее было бы целесообразнее использовать на более производительные цели.
При создании контрольно-ревизионного сектора, работа которого бу-дет ориентироваться на минимизацию данной статьи затрат, планируется достичь ежеквартального снижения данной расходной статьи в среднем на 1,5-2% за счет проведения комплекса контрольно-ревизионных мероприятий.
Расчет экономического эффекта от внедрения данного направления со-вершенствования контроля качества можно представить следующим обра-зом:
Эффект = Сумма расходов х плановый квартальный коэффициент сни-жения = 10,11 млн. рублей х 0,02 = 0,2 млн. рублей
Экономию полученную в результате данной усовершенствования ру-ководство ЗАО «Стройметресурс» может направить на наиболее приоритет-ные цели как следствие получить дополнительную прибыль
Заключение:
Сформировавшаяся конкурентная среда на строительных рынках выдвинула перед предприятиями проблему выбора наиболее эффективных направлений производственно-хозяйственной деятельности, а также обеспечения производственно-финансового развития всех аспектов деятельности, в результате чего особую актуальность приобретают вопросы изучения вопросов производственно менеджмента и внутренних механизмов функционирования предприятия.
В рамках данной дипломной работы необходимо отметить следующие, что несмотря на внешнюю эффективность функционирования исследуемого предприятия проведенный анализ позволил выявить большое количество «узких мест», ликвидация которых должна стать приоритетным направлением деятельности ЗАО «Стройметресурса».
На основании проведенного анализа и изучения большого объема специализированной литературы нами предложены мероприятия, способные значительно повысить конкурентоспособность ЗАО «Стройметресурса», а также модернизировать и придать многим внутренним элементам соответствие самым современным требования рыночной экономики.
Практическая значимость работы заключается в возможности реально-го использования предлагаемых рекомендаций по совершенствованию на ЗАО «Стройметресурс», что позволит ему оперативно реагировать на изменения хозяйственно-экономической ситуации, в соответствии с которыми будут меняться и приоритеты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В результате этого предприятие будет иметь возможность определить оптимальные параметры своей производственно-хозяйственной деятельности и, таким образом, повысить эффективность функционирования предприятия в целом.