Введение:
Основная цель, поставленная перед работой – комплексная оценка дея-тельности закрытого акционерного общества «Иммар». В соответствии с по-ставленной целью основными задачами работы являются:
общая характеристика объекта исследования;
анализ внешней и внутренней среды предприятия;
Информационной базой исследования являются практические материалы работы предприятия (в том числе баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.), статистические материалы и нормативные акты.
Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, науч-ных принципах в области анализа финансовых процессов товарного обращения и производства. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы методы балльной и экспертной оценки, классификации, статистические груп-пировки, логический, сравнительный анализ и другие методы.
Длительное игнорирование специфики товарного производства и роли рынка привело к тому, что нынешнее поколение хозяйственных руководителей в большинстве своем не владеет необходимой теоретической базой и имеет слабый практический опыт работы на принципах экономической самостоятель-ности компаний. Оно имеет поверхностное знакомство с методами комплекто-вания портфеля заказов, налаживания производства, товародвижения и сбыта продукции, ориентированной на запросы потребителя. Главная особенность традиционной сбытовой деятельности - её направленность на приоритетное по-ложение производителя по отношению к потребителю.
Часть 7:
Организационные структуры, способствующие реализации принципов стратегического планирования и управления на практике, развивались эволю-ционно, по мере развития самой концепции стратегического менеджмента. для целей усиления функции стратегического управления используют:
группы нововведений;
программно-целевой подход;
матричные структуры.
Но наибольшего внимания заслуживает использование концепции страте-гического хозяйственного подразделения при проектировании организацион-ных структур управления организациями. В ней в полной мере реализуются принципы:
централизации разработки стратегии;
децентрализации процесса ее реализации;
обеспечение гибкости управления;
вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уров-ней.
Принципиальная схема организационной структуры управления с исполь-зованием концепции стратегического хозяйственного подразделения ЗАО «Иммар» приведена на рис. 2. В основу организационной структуры положена концептуальная модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход позволяет:
создать современную структуру управления, адекватно и оперативно реа-гирующую на изменения во внешней среде;
реализовать систему стратегического управления, способствующую эф-фективной деятельности организации в долгосрочной перспективе;
освободить высших руководителей от повседневной рутинной работы, свя-занной с оперативным управлением производством;
повысить оперативность принимаемых решений.
...........
Заключение:
Реформирование системы сбыта является одним из главных элементов процесса переориентации всей деятельности ЗАО “Иммар” на максимальное удовлетворение рыночного спроса и адаптации механизмов управления в соот-ветствии с принципами работы всей компании, принятыми концепцией рефор-мирования.
Планирование цен на различные виды товары в ЗАО “Иммар” должен ос-новываться на сопоставлении валовых и предельных издержек на их осуществ-ление. В процессе планирования оптимальных рыночных цен на реализуемые товары экономисты-менеджеры должны всегда исходить из требования макси-мизации доходов фирмы. В условиях действующего производства при извест-ных рыночных ценах на продукцию это требование предполагает, как было выше показано, обоснование оптимального объема товаров. При организации новых фирм или выпуска новых продуктов можно с помощью методов сопос-тавления валовых и предельных показателей рассчитать оптимальные значения объема закупки и цены реализации продукции, обеспечивающих наибольший доход.