Введение:
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие техно-логического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий.
Существует необходимость начать организационное проектирование с оп-ределения состава производственных (хозяйственных) подразделений предпри-ятия, затем "связать" получившуюся хозяйственную структуру управленчески-ми связями и лишь вслед за этим определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.
Целью данной работы является изучение внутренних и внешних связей конкретной организации на примере ОАО «ИжАвто». В соответствии с постав-ленной целью основными задачами работы являются:
выделение производственных подразделений организации;
анализ ее структуры по признакам «связь», «соединение», «тип», «функ-циональная сфера»;
характеристика проявления основных системных свойств в деятельности организации.
Датой рождения предприятия считается 21 октября 1965 года. За прошед-шие годы автозаводцы освоили выпуск десятка моделей автомобилей: «М-408»; «Иж-Ралли»; «УАЗ-Фургон»; «М-412»; «М-434»; «ИЖ-2125»; «Иж-2715»; «Иж-27151»; «Иж-21251»; «Иж-2717»; «Иж-2717»; «Иж-2126»; «Иж-2126 4х4».
Завод занимает площадь более одного миллиона квадратных метров. Все производственные цеха расположены так, чтобы были обеспечены кратчайшие пути доставки узлов, деталей и покупных изделий на линию главного конвейе-ра. В 12-и этажном инженерном корпусе размещены: администрация, отделы главного конструктора и главного технолога, вычислительный центр и другие службы завода.
.........
Глава 3:
Технологическая структура - это совокупность элементов и связей произ-водственного процесса, обеспечивающие выполнение основной деятельности организации.
Пример:
В структуре организации рассматривается два контура:
1) Контур элементов, связанных производственными взаимодействиями по проектированию (конструкторские бюро и бюро материально-технического обеспечения и учета материальных ценностей).
2) Контур элементов, обеспечивающих стабильное эффективное функцио-нирование производственного контура (бюро подготовки проектирова-ния, КЭБ испытаний и доводки автомобилей и бюро сертификации, СТП, ТУ, ЭД, ЗИП, нормалей).
Взаимосвязи между элементами:
1. Материальные потоки (МП)
1) Внешний входной материальный поток (МПВХОД) - материальный поток, входящий из внешней среды, т.е. сырье, материальные ресурсы, посту-пающие в распоряжение бюро материально-технического обеспечения и учета материальных ценностей.
2) Внутренний материальный поток (МП) - материальный поток в ходе про-ектирования. Бюро материально-технического обеспечения и учета мате-риальных ценностей распределяет материальные ценности и передает их в соответствии с заявками конструкторским бюро.
3) Внешний выходной материальный поток (МПВЫХОД) - материальный поток, выходящий во внешнюю среду, т.е. готовый спроектированный автомо-биль.
2. Информационные потоки (ИП)
.........
Заключение:
В работе представлены модели организационных структур на примере ОАО «ИжАвто». Основной деятельностью данной организации является про-ектирование и производство атвомобилей.
Рассмотрено производственное деление организации, т.е. ее основные, вспомогательные и обслуживающие производственные подразделения, админи-стративно-управленческий аппарат, службы и отделы. Показана необходимость наличия различных структурных подразделений. Это объясняется как общими задачами, стоящими перед всей организаций, так и конкретными функцио-нальными задачами каждого структурного подразделения.
В работе описаны связи главного и вторичного контуров структуры, типы соединений между элементами структуры, пространственная ориентация, ие-рархия строения и структурные конфигурации. Все это представлено на кон-кретных примерах деятельности отдела главного конструктора ОАО «ИжАв-то».
Проведен анализ структуры организации по признаку «функцио-нальная сфера». Рассмотрена совокупность элементов и связей производствен-ного процесса, обеспечивающая выполнение основной деятельности организа-ции, совокупность элементов, взаимосвязей и взаимодействий управленческого и экономического характера.
Кроме того, в работе дано описание основных системных свойств в дея-тельности организации: целостности, эмерджентности и гомеостатического свойства структуры.
По ходу работы представлены необходимые схемы, а в приложении выде-лены организационно-управленческая структура и производственные подразде-ления ОАО «ИжАвто».
.........