Курсовая практика по теме: Модели организационных структур

Название работы: Модели организационных структур

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

41 стр.

Год сдачи:

2005 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ДЕЛЕНИЕ ОАО «ИЖАВТО» 6

1.1. ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 6

1.2. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ И ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 7

1.3. АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АППАРАТ 8

1.4. СЛУЖБЫ И ОТДЕЛЫ 11

2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКАМ «СВЯЗЬ», «СОЕДИНЕНИЕ», «ТИП» 12

2.1. ОПИСАНИЕ СВЯЗЕЙ ГЛАВНОГО И ВТОРИЧНОГО КОНТУРОВ СТРУКТУРЫ 12

2.2. ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ОРИЕНТАЦИЯ, ИЕРАРХИЯ СТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ, ПРЕРЫВИСТОСТЬ И ВАРИАБЕЛЬНОСТЬ СВЯЗЕЙ 13

2.3. ТИПЫ СОЕДИНЕНИЙ МЕЖДУ ЭЛЕМЕНТАМИ СТРУКТУРЫ 15

2.4. СТРУКТУРНЫЕ КОНФИГУРАЦИИ 21

3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКУ «ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СФЕРА» 28

3.1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 28

3.2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 29

3.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 31

4. ОПИСАНИЕ ХАРАКТЕРА ПРОЯВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ СИСТЕМНЫХ СВОЙСТВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 35

4.1. СВОЙСТВО ЦЕЛОСТНОСТИ СТРУКТУРЫ 35

4.2. СВОЙСТВО ЭМЕРДЖЕНТНОСТИ СТРУКТУРЫ 36

4.3. ГОМЕОСТАТИЧЕСКОЕ СВОЙСТВО СТРУКТУРЫ 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 41

Выдержка:

ВВЕДЕНИЕ

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие техно-логического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры реструктуризируемых предприятий.

Существует необходимость начать организационное проектирование с оп-ределения состава производственных (хозяйственных) подразделений предпри-ятия, затем "связать" получившуюся хозяйственную структуру управленчески-ми связями и лишь вслед за этим определить соответствующий экономико-правовой механизм реструктуризации.

Целью данной работы является изучение внутренних и внешних связей конкретной организации на примере ОАО «ИжАвто». В соответствии с постав-ленной целью основными задачами работы являются:

 выделение производственных подразделений организации;

 анализ ее структуры по признакам «связь», «соединение», «тип», «функ-циональная сфера»;

 характеристика проявления основных системных свойств в деятельности организации.

Датой рождения предприятия считается 21 октября 1965 года. За прошед-шие годы автозаводцы освоили выпуск десятка моделей автомобилей: «М-408»; «Иж-Ралли»; «УАЗ-Фургон»; «М-412»; «М-434»; «ИЖ-2125»; «Иж-2715»; «Иж-27151»; «Иж-21251»; «Иж-2717»; «Иж-2717»; «Иж-2126»; «Иж-2126 4х4».

Завод занимает площадь более одного миллиона квадратных метров. Все производственные цеха расположены так, чтобы были обеспечены кратчайшие пути доставки узлов, деталей и покупных изделий на линию главного конвейе-ра. В 12-и этажном инженерном корпусе размещены: администрация, отделы главного конструктора и главного технолога, вычислительный центр и другие службы завода.

3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКУ «ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СФЕРА»

3.1. Технологическая структура организации

Технологическая структура - это совокупность элементов и связей произ-водственного процесса, обеспечивающие выполнение основной деятельности организации.

Пример:

В структуре организации рассматривается два контура:

1) Контур элементов, связанных производственными взаимодействиями по проектированию (конструкторские бюро и бюро материально-технического обеспечения и учета материальных ценностей).

2) Контур элементов, обеспечивающих стабильное эффективное функцио-нирование производственного контура (бюро подготовки проектирова-ния, КЭБ испытаний и доводки автомобилей и бюро сертификации, СТП, ТУ, ЭД, ЗИП, нормалей).

Взаимосвязи между элементами:

1. Материальные потоки (МП)

1) Внешний входной материальный поток (МПВХОД) - материальный поток, входящий из внешней среды, т.е. сырье, материальные ресурсы, посту-пающие в распоряжение бюро материально-технического обеспечения и учета материальных ценностей.

2) Внутренний материальный поток (МП) - материальный поток в ходе про-ектирования. Бюро материально-технического обеспечения и учета мате-риальных ценностей распределяет материальные ценности и передает их в соответствии с заявками конструкторским бюро.

3) Внешний выходной материальный поток (МПВЫХОД) - материальный поток, выходящий во внешнюю среду, т.е. готовый спроектированный автомо-биль.

2. Информационные потоки (ИП)

1) Одноуровневые информационные потоки - взаимообмен информацией между бюро подготовки проектирования, КЭБ испытаний и доводки авто-мобилей и бюро сертификации, СТП, ТУ, ЭД, ЗИП, нормалей: согласова-ние документов, целей, задач и т.д.

2) Многоуровневые информационные потоки - информационные потоки, на-правленные к каждому подразделению основного контура от контура элементов, обеспечивающих стабильное эффективное функционирова-ние производственного контура. Определение бюро подготовки проектирования и КЭБ испытаний и доводки автомобилей целей и задач для конструкторских бюро, дача распоряжений и контроль. Бюро подго-товки производства обеспечивает конструкторские бюро необходимыми ресурсами: материалами, оборудованием, снаряжением и т.д.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предпри-ятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2003.

3. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: Экономика, 2003.

4. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002/

6. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5. – с.28-37.

7. Файоль А, Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искус-ство. - М.: Республика, 2002.

Похожие работы на данную тему