Введение
Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
Глава 2. Типы и особенности огранизационных структур
2.1 Сущность организационной структуры предприятия
Организационная структура управления это — цело¬стная совокупность соединенных между собой информа¬ционными связями элементов объекта и органа управле¬ния. Она отражает строение системы управления, содер¬жанием которой являются функции управления, верти¬кальное и горизонтальное соотношение уровней управ¬ления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимо¬сти от соотношения уровней и структурных подразделе¬ний различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.
Становление рыночных отношений в России способ¬ствует появлению новых, более сложных форм органи¬зации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, что зна¬чительно усложняет систему управления.
В этих услови¬ях необходимо разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными связям. Правильное соотношение полно¬мочий и ответственности, четкая регламентация дея¬тельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Организационная структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействия подразделений и эффективность функционирования управляющей системы в целом.
Литературные источники
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования// Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2007
2. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2006. С. 42.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2008
4. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: Инфра-М, 2007
5. Акулов В.Б. Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие - Петрозаводск, 2007
6. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления- С-Пб: Дума, 2005
7. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. М.: Прогресс, 2005
8. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 2008
9. Ковалев А. Управление проектом –М.: Альпина, 2008- 337 с.
10. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 2006
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочник для профессионалов. –М.: Высшая школа, 2008.- 875 с.
12. Мильнер. Теория организации - М : МГУ, 2009
13. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации // Учебное пособие. - М.:МИСи, 2009
14. Смирнов Э.А. Основы Теории организации .-М.: ЮНИТИ, 2004
15. Теория организации: Учебник ?Под ред. В.Г.Алиева.-М.:Юрити, 2007
16. Управление персоналом организации. Учебник?Под ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005.
17. Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособие?под ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2004.
18. Устинов А.Н., Селезнев В.А.Теория организации/ Учебное пособие –М : ИНФРА –М, 2007