Тип работы:
Курсовая теория
Предмет:
Менеджмент
Страниц:
25 стр.
Год сдачи:
2011 г.
Содержание:
Введение 3
1. Состав подсистемы управления 5
2. Коммуникационный процесс 11
3. Информационное обеспечение управления и его состав. Информационные потоки 16
4. Краткий обзор существующих систем 20
Заключение 23
Список литературы 25
Выдержка:
Главным направлением перестройки структуры управления и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в планировании, менеджменте, маркетинге и других сферах управления и регулирования деятельности предприятий. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
1. Состав подсистемы управления
Анализ организации управления представляет собой комплексный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления. Анализ – первый этап и отправная точка разработки любого мероприятия в области совершенствования управления. Он позволяет дать полную характеристику элементов, структурных подразделений и уровней системы управления, оценить их состояние и обосновать направления дальнейшего развития. В зависимости от поставленных целей и задач анализ может охватывать разные части управляющей системы, иметь разную степень детализации и заканчиваться подготовкой различных материалов, но методологическая основа и исходные позиции анализа остаются едиными.
Информационные системы управления инвестиционными проектами Дипломная работа
Организационный климат предприятия
Теоретические основы управления человеческими ресурсами фирмы
Делегирование полномочий
Формирование организационной культуры организации: проблемы и влияние на организационное поведение
виды трудовых коллективов и особенности управления ими