ВВЕДЕНИЕ
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работни-ки, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления пред-приятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой со-ставляющей производства – персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов произ-водства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотива-ции, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых ус-ловий и отдыха и т. д.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение при-дается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на проч-ный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на совре-менном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.
Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не сущест-вовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предпри-ятию существовать.
Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем ви-дам занятости. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Рассматривая процесс управления персоналом как целостную систему, можно выделить основные элементы, реализующие следующие функции:
- организационную:
- планирование источников комплектования кадрами;
- информированность населения о наборе кадров и сроках набора;
- объем средств, выделенных на подготовку кадров и жилищно-бытовое строительство, и др.;
- социально-экономическую:
- комплекс условий и факторов, определяющих использование и закрепле-ние персонала;
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебн. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2004.
3. Кнорринг В. Искусство управления. - М.: БЕК, 2004.
4. Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2003.
5. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. – М.: Наука, 2003.
6. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персо-налом (социально-экономический аспект). - М.: РЭА им. Плеханова, 2002.
7. Основы менеджмента. Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2004.
8. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. / Общ.ред. А.М. Емельянова. - М.: Экономика, 2002.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2003.
10. Уткин Э. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2005.