Введение
Должностная инструкция - документ, в котором закрепляются обязанности сотрудника, предъявляемые к нему квалификационные требования, порядок приема, увольнения, замещения и взаимоотношений. Должностная инструкция - один из ключевых документов, устанавливающих на предприятии правила иг-ры, при соблюдении которых сотрудники чувствуют стабильность, а админист-рация значительно повышает управляемость персонала. В том случае, если должностные инструкции составлены правильно, зафиксированные в них обя-занности полностью покрывают все функции и задачи, необходимые для опти-мальной работы предприятия. Проще решаются проблемы контроля за деятель-ностью, повышается исполнительская дисциплина, так как каждый начальник знает, что он может спросить с подчиненных. Из жизни предприятия исчезают необоснованные выговоры, самодурство руководителей и сотрудники, профес-сионально изображающие перегруженность работой. Ложные ожидания, иллю-зорные надежды обеих сторон заменяются тем, что написано пером.
В какой-то момент перед каждым руководителем, проделавшим путь от маленькой фирмы к средней, от команды друзей-родственников к профессио-налам, встает вопрос об отношении к трудовому законодательству. Отношение к трудовому законодательству в фирме может быть разным, но если руково-дство собирается провести аттестацию сотрудников, заключить трудовые кон-тракты, внедрить систему поощрений и наказаний или, наконец, сократить штат, то здесь без должностных инструкций не обойтись.
Всякий документ имеет символическое значение. При приеме на работу наличие должностной инструкции означает для претендентов на должность со-лидность фирмы и позволяет привлечь на предприятие профессионалов. Ее от-сутствие и замена четко прописанных обязанностей соображениями типа "вы-ходите на работу, а там разберемся" отпугнет от фирмы самых перспективных кандидатов. Использование должностной инструкции в качестве основного ар-гумента при оценке деятельности сотрудников говорит о проработанности управленческих связей, стабильности предприятия и дальновидности руково-дства.
2. Анализ основных технико-экономических показателей и финансового состояния предприятия
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является производительность труда промышленно-производственного персонала. Чем выше производительность труда, тем при прочих равных условиях больше объем производственной продукции.
Анализ основных трудовых показателей работы предприятия представле-ны в табл. 5.
Таблица 5
Основные трудовые показатели работы предприятия
Показатель 2004г. 2005г. 2005г. к 2004г. (%)
Общая численность,
в том числе: 8902 11162 125,4
Вспомогательные рабочие 2547 3194 125,4
основные рабочие 3847 4755 123,6
Служащие 2508 3213 128,1
Производительность труда на 1 чел. (тыс.руб.) 393,2 541,3 137,7
ФОТ (млн.руб.) 304,6 513,9 168,7
Среднемесячная заработная плата (руб.) 3070 3836,4 124,9
Численность работников в 2004 г. по сравнению с 2003 г. возросла на 25,1%, в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на 25,4%. Как видно из таблицы основ-ную долю в численности предприятия составляют основные рабочие.
За 2004 г. произошло значительное улучшение трудовых показателей ра-боты предприятия в сравнении с 2003 г. Так производительность труда в 2004 г. составила 393,2 тыс. руб. и увеличилась в 1,7 раза при увеличении среднеспи-сочной численности в 1,25 раз, а в 2005 г. рост производительности труда со-ставил 37,7%. Среднемесячная заработная плата выросла в 1,9 раз и составила 3070 руб. При этом годовой фонд оплаты труда увеличился на 156% и составил 304,6 млн. руб.
Список литературы
1. Анисимов Л.М. Трудовой договор. М.: Экономика, 2005.
2. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность // Экономист, 2004, №4.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 2004.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 2005.
5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эф-фективность предприятий. С-Пб.: Янис, 2005.
6. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 2003.
7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической раз-ра¬ботки) // Экономист, 2005, № 3.
8. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М.: Финансы и статистика, 2004.
10. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. М.: Инфор-ма¬ционно-издательский дом "Филинъ", 2004.
11. Иритикова В.С. Приказ по личному составу // Секретарское дело, 2003, № 1.
12. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М.: Республика, 2003.
13. Киселев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 2004.
14. Комментарий законодательства о трудовом договоре. – М.: Юридическая лите-ратура, 2004.
15. Коршунова Т.Ю., Нуртдинова А.Ф. Трудовой договор в современных условиях // Государство и право, 2005, № 2.
16. Личный доход руководителя // Экономика и жизнь, 2005, № 45.
17. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 2005.
18. Макконнел К.Р., Брю С.Л. ЭКОНОМИКС. Принципы, проблемы и политика. М: Республика, 2005.
19. Маслова И., Бараненкова Т., Кубишин Е. Рынок труда, занятость и заработная плата // Экономист, № 11, 2004.
20. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Пе-рев. под ред.Лилеевой З.А. М.: Инфра-М, 2004.
21. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М.: Экономика, 2003.
22. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М.: Экономика, 19982006
23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе циви-лизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2006.
24. Цандер Э. Практика управления. М.: Экономика, 2003.
25. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб.: ЯНИС, 2005.
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эконо-мика, 2005.
27. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М.: Экономика, 2006.