Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Российская электроэнергетика - самая мощная на территории бывшего СССР. В России действуют более 700 электростанций, из них 600 тепловых, примерно 100 гидравлических и 9 атомных.
В настоящее время в электроэнергетике России идет стремительный рост количества установок, выработавших свой парковый ресурс. Анализ показывает, что к 2010 году предельной наработки достигнет 761 турбина суммарной мощностью более 76 млн кВт.
При этом в среднем около 30 процентов общего количества агрегатов из-за интенсивной эксплуатации нуждаются в замене, даже не достигнув предельного срока работы..
С учетом вышеизложенного можно сделать объективный вывод о том, что обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией практически будет определяться надежностью действующего в настоящее время оборудования электростанций.
Обеспечение надежности энергетического оборудования достигается своевременным и качественным ремонтом. Под ремонтом энергооборудования понимается совокупность работ по поддержанию оборудования в состоянии эксплуатационной готовности и сохранению им нормального уровня производственной мощности и необходимых эксплуатационных качеств.
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:
Чистые активы Общества с 2001 года увеличились на 1 378 962 тыс. руб. и составляют 3 345 338 тыс. руб. Увеличение произошло в результате переоценки основных фондов по состоянию на 01.01.03. Наиболее постоянную величину в структуре активов представляют основные средства, их доля – 62,9 %. Основное влияние на изменение величины чистых активов оказывают запасы, дебиторская задолженность, денежные средства, краткосрочные кредиты и кредиторская задолженность. Под влиянием изменения этих статей и переоценки основных фондов, сумма чистых активов к концу 2003 года возросла на 70 %. За последние два года уровень чистых активов практически не изменился. Стабильность чистых активов положительно характеризует финансовое состояние Общества.
Сумма прибыли и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими финансовые результаты предприятия. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.
За 2002 год Обществом получена прибыль в размере 10281 тыс. руб. Доля себестоимости в выручке от реализации составляет 84,3 % . По сравнению с прошлым годом она снизилась на 9,6 %, при этом рост выручки составил 51,98 %.
Значительно возросла доля внереализационных расходов (13,87 %) или 282904 тыс. руб. Рост произошел в следствие:
- списания безнадежной к взысканию дебиторской задолженности;
- увеличения расходов на содержание социальной сферы;
- списания недоамортизированных основных средств.
По отношению к прошлому году прибыль общества снизилась на 7356 тыс. руб.; в основном за счет увеличения внереализационных расходов.
Таблица 13
28. Стенин В.А. Ремонт, модернизация, техническое перевооружение – пути надежного функционирования электроэнергетического комплекса/ Вестник электроэнергетики. - 2001 г.-N 4 . - с. 6-11 .
29. Татарникова Е.А. Менеджмент. Управление персоналом. – М.: РИОР, 2005.
30. Технико-экономические нормативы системы планово-предупредительного ремонта энергетического оборудования электростанций.-М.: Центральное конструкторское бюро,1985.
31. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реали¬зации стратегии../ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2003.
32. Управление предприятием и анализ его деятельности. / Под ред. В.Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 1998.-240 с.
33. Управление предприятием и анализ его деятельности. / Под ред. С.Ю.. Наумова. Издательство Саратовского университета, 1998.-268 с.
34. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М., 1998.
35. Финансовый менеджмент теория и практика Под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива 2004.
36. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
37. Целковский А.А. , Соловьев Б.Б., Ремонт оборудования котельных цехов электростанций,- М.: Высшая школа,1989.- 240 с.
38. Чернухин А.А., Пузин Г.Н., Эффективность энергетического производства. М.:Экономика,1985. - 167 с.
39. Эксплуатация и ремонт оборудования электростанций и сетей. –М.: Информэнерго , 1978 . 51 с .
40. Электрические станции. - 2004. -№ 4.-с.2 5.
41. Энгель-Крон И.В., Ремонт паровых турбин. М.: Энергоиздат, 1981.