Введение
Современный этап развития экономики характеризуется повышением дефицита ресурсов производства, усиливающейся конкуренцией между субъектами хозяйствования, ростом предпринимательских рисков и пр. В этой связи усиливается роль обоснованности принятия управленческих решений, в части разработки направлений повышения эффективности работы предприятия и мониторинга эффективности деятельности.
Актуальность темы курсовой работы заключена в том, что современные экономические условия, в которых осуществляют свою работу предприятия различных форм собственности, устанавливают новые требования к управлению деятельностью хозяйствующего субъекта. В процессе управления предприятием становится необходимым анализировать течение и результаты производственной и хозяйственной деятельности, принимать решения, связанные с кадровым, имущественным и финансовым обеспечением. В настоящее время перед менеджерами стоит сложная задача, которая заключается в повышении эффективности работы предприятия, так как эффективная деятельность приводит к увеличению рентабельности, росту конкурентных преимуществ, а также выступает залогом экономического роста и развития и определяет устойчивое положение предприятия на рынке на долгосрочную перспективу. Следовательно, разработка направлений повышения эффективности работы предприятия – это объективная необходимость.
*
*
II. Анализ эффективности работы ООО «Баланс Центр»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании
Общество с ограниченной ответственностью «Баланс Центр» было образовано 13 ноября 2003 г .
Место нахождения Общества: г. Москва, ул. Зайцева, д. 26.
ООО «Баланс Центр» является юридическим лицом. Согласно Устава, Общество имеет право на осуществление следующих виды деятельности:
деятельность в области бухгалтерского учета;
консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
обработка данных;
аудиторская деятельность;
деятельность в области права;
предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;
оказание услуг в области маркетинга;
благотворительная деятельность и др.
*
*
II. Анализ эффективности работы ООО «Баланс Центр»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании
Общество с ограниченной ответственностью «Баланс Центр» было образовано 13 ноября 2003 г .
Место нахождения Общества: г. Москва, ул. Зайцева, д. 26.
ООО «Баланс Центр» является юридическим лицом. Согласно Устава, Общество имеет право на осуществление следующих виды деятельности:
деятельность в области бухгалтерского учета;
консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
обработка данных;
аудиторская деятельность;
деятельность в области права;
предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу;
оказание услуг в области маркетинга;
благотворительная деятельность и др.
*
*
Заключение
Исследование направлений повышения эффективности работы предприятия, проведенное в рамках курсовой работы позволило сформулировать следующие выводы.
Во-первых, предприятие (организация, фирма) представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект, который создан для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Во-вторых, в процессе управления эффективностью работы предприятия управленцу необходимо отталкиваться от того, что базой устойчивого финансового положения компании в течение длительного времени является результат деятельности - прибыль. Построение долгосрочных финансовых прогнозов должно ориентироваться на повышение прибыли – максимизацию результатов деятельности.