Курсовая практика по теме: Взаимосвязь основных элементов системы управления организацией, на примере: - Ассоциации Ландшафтных Архитекторов России - или Некоммерческое Партнерство Национальная Конфедерация Упаковщиков

Управление является основой организации взаимодействия между людьми в ходе осуществления ими деятельности, обмене ценностями, согласовании интересов, достижения, как личных, так и общих целей.

Повышение эффективности работы организаций, в большой степени, зависит от организованности их систем управлений, которые включают систему целей, распределенных между различными звеньями, связи между которыми являются базой координирования отдельных действий по их выполнению.

*

*

2. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОЦИАЦИИ ЛАНДШАФТНЫХ АРХИТЕКТОРОВ РОССИИ

2.1. Общая характеристика организации

В качестве объекта исследования выступила Ассоциация Ландшафтных Архитекторов России («Ассоциация АЛАРОС»).

Ассоциация ландшафтных архитекторов России основана на членстве юридических и физических лиц - творческих профессионалов, объединившихся в региональные отделения Ассоциации. Региональные отделения формируют общероссийскую организацию «Ассоциация АЛАРОС». На сегодняшний день в Ассоциации состоит 2 региональных объединения ландшафтных архитекторов – Москвы и Санкт-Петербурга. Эти объединения представляют собой отдельные независимые структуры – юридические лица, функционирующие на региональном уровне.

*

*

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью курсовой работы явилось изучение взаимосвязи основных элементов системы управления организацией. В качестве объекта исследования выступила Ассоциация Ландшафтных Архитекторов России.

В работе был проведен анализ кадров, который показал, что среднесписочная численность персонала Ассоциации составляет 54 человека, из них 12 человек – руководители, 42 человека - специалисты. В структуре персонала наибольший удельный вес приходится на специалистов – 77,8%. Все сотрудники Ассоциации имеют высшее, а также большая часть – дополнительное послевузовское образование. Наибольшая доля персонала приходится на такие структурные подразделения, как комитет по профессиональному образованию и профессиональной деятельности – 29,6% от общей численности.

В работе были проанализированы основные элементы системы управления организацией: организационная структура; функции управления; кадры управления; технические средства управления; информация; методы управления; финансы; управленческие решения.