Курсовая теория по теме: Совершенствование стилей руководства в российских компаниях в современных условиях

Название работы: Совершенствование стилей руководства в российских компаниях в современных условиях

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая теория

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

26 стр.

Год сдачи:

2014 г.

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические основы стилей руководства 5

1.1. Стиль управления: понятие, сущность и факторы, его определяющие 5

1.2. Особенности бюрократического стиля управления 12

2. Проблемы и перспективы совершенствования стилей руководства в российских компаниях в современных условиях 17

2.1. Проблемы стиля руководства в современных российских компаниях 17

2.2. Совершенствование стилей руководства в российских компаниях в современных условиях 19

Заключение 22

Список использованных источников 24

Выдержка:

Влияние разнообразных факторов на результаты функционирования предприятия, его развитие и становление проявляется чаще всего в виде множественных связей и отношений, которые возникают в процессе решения управленческих заданий. Эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяется уровнем общего развития и компетентности его руководства, целенаправленностью управленцев и стилем их работы......

Начиная с 30-х гг. прошлого века, в менеджменте и социальной психологии ведется изучение феномена стилей управления. Накоплен большой эмпирический материал, построено много теоретических моделей, которые различают на разной основе стили управления. В своих трудах Р. Блейк и Д. Моутон, Г.Б.Казначевская, Е.И.Кнышова, К. Левин, Д. Макгрегора, С.Шекшня и др. раскрывают сущность понятия «стиль управления», виды стилей управления, подходы относительно их выбора. В таблице приведены подходы авторов относительно определения понятие «стиль управления». .....

В современных условиях наибольшее распространение имеет бюрократический стиль управления, который характеризуется приверженностью руководства компании к отжившим методам и приемам работы, нежеланием досконально знать дело и нести за него ответственность; затягиванием решения дела, созданием волокиты; безынициативностью, нацеленностью на указания сверху, мелочной опекой в отношения подчиненных, ненужным, а подчас и вредным вмешательством в их текущие дела; стремлением перестраховать свою деятельность ссылками и согласованиями.....

Похожие работы на данную тему