Введение
Нестабильная ситуация, сложившаяся в России, а также коренные преобразования, происходящие в экономике и политике общества в целом, обернулись кризисным финансовым состоянием для большинства предприятий. Эффективная деятельность отечественных предприятий зависит от того, насколько быстро они будут приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям. Предприятия могут сохранить свои позиции в условиях рыночной экономики, используя финансовое планирование как один из инструментов финансового менеджмента.
Опыт зарубежных стран свидетельствует, что в условиях рынка недооценка, а также игнорирование финансового планирования приводят к значительным экономическим потерям. Несмотря на это, на сегодняшний день качество планирования в России в целом находится на очень низком уровне.
Открытая система предприятия, как и его новое качество в рыночных условиях, и прямая зависимость от взаимодействия спроса и предложения обуславливают необходимость создания системы планирования и управления предприятием, способной быстро и эффективно реагировать на рыночные потребности.
*
*
*
2. Организация финансового планирования в ЗАО «Стильсервис»
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество «Стильсервис» основано в 2002 году в г.Москва.
Юридический и фактический адрес предприятия: 127081, г. Москва, Молодцова ул., 21.
Предприятие ЗАО «Стильсервис» производит и реализует со склада специальную одежду медицинского назначения. Мощность производства 47 700 штук изделий в год.
Ассортимент изделий халаты медицинские мужские и женские, блузоны медицинские мужские и женские, брюки медицинские мужские и женские, шапочки медицинские.
На предприятие работает 120 человек, из них основные рабочие 90 человек: швеи 60 человек, утюжильцы 10 человека, комплектовщики 8 человека, раскройщики 7 человека, грузчик 2 человек и уборщица 3 человек.
Мощность производства на период (смену, месяц, год) рассчитывается по выработке швей на основании отраслевых трудоемкостей изготовления медицинских изделий.