Введение:
В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики – предпри-ятия.
С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйство-вать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов дея-тельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производст-ва в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и междуна-родного опыта что позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизи-ровать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятель-ность предприятия. Поэтому тема, посвященная управлению затратами, являет-ся в настоящее время очень актуальной.
Объектом исследования в данной дипломной работе является себестои-мость выпускаемой продукции (цемента) ОАО «Михайловский цементный за-вод».
Предмет исследования – процесс управления затратами на предприятии и его совершенствование.
Главная цель дипломной работы – проанализировать практику управле-ния затратами на производство и реализацию продукции и разработать предло-жения по ее совершенствованию.
Реализация этой цели требует выполнения следующих задач:
1. проведение анализа затрат на производство и реализацию продук-ции ОАО «Михайловский цементный завод» (общей суммы затрат, себестои-мости цемента по статьям калькуляции, прямых материальных, трудовых и косвенных затрат);
2. поиску путей снижения затрат на производство и реализацию це-мента (как на основе традиционного, так и маржинального анализа);
3. практической реализации новой системы управления затратами на основе маржинального анализа.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: обеспе-чение оптимального уровня издержек производства, минимизация прибыли, повышение конкурентоспособности исследуемого предприятия.
В соответствии с поставленными задачами в работе выделяется 3 главы.
Первая глава посвящена анализу себестоимости продукции на базе дан-ных ОАО «Михайловцемент». Перед непосредственно анализом дана краткая характеристика анализируемого предприятия. При проведении экономического анализа были применены такие приемы и методы, как сравнение, группировка, способ абсолютных разниц, цепных подстановок. Выявляются также недостат-ки в деятельности предприятия.
Во второй главе дипломной работы представлены теоретические основы управления затратами. Здесь раскрывается сущность, состав, классификация за-трат на производство. Отдельно рассматриваются отечественный и зарубежный опыты управления затратами на производство и реализацию продукции, где достаточно подробно и в тесной взаимосвязи охарактеризованы основные его элементы. Раскрывается сущность, содержание, преимущество зарубежной ме-тодики управления затратами на основе маржинального анализа. Отдельно рас-сматривается классификация затрат в системе маржинального анализа. При дифференциации издержек использовались графический метод, метод макси-мальной и минимальной точки, наименьших квадратов. Особое внимание об-ращено на расчет ключевых показателей анализа: операционного рычага, поро-га рентабельности и запаса финансовой прочности. Эта методика рассматрива-ется как направление совершенствования управления затратами на предпри-ятии.
Глава 3:
Общее влияние: 11297873 + 17062836 = +28360709 р.
Данные расчёты свидетельствуют, что повышение уровня порога рента-бельности на 28360709 р. произошло за счёт роста постоянных расходов на 11297873 р., а так же за счёт повышения доли материального дохода в цене на 17062836 р. Рост постоянных издержек на анализируемом предприятии объясня-ется повышением уровня автоматизации и механизации производственного про-цесса. Внедрение автоматизации привело к относительному утяжелению постоян-ных издержек и, соответственно, уменьшению доли переменных издержек в себе-стоимости единицы продукции. Незначительный рост постоянных затрат дал не-которое сокращение прибыли и возрастании силы воздействия операционного ры-чага. Увеличение постоянных затрат губительных последствий пока не имело. Следовательно, руководству предприятия следует быть особенно внимательным в части принятия решения по инвестициям. Необходимо, чтобы эти решения содер-жали тщательно продуманную долговременную стратегию деятельности предпри-ятия. Однако, так как в долгосрочной перспективе ожидается повышение спроса на цемент, то можно отказаться от режима жёсткой экономии на постоянных за-тратах, так как предприятие с большей их долей будет получать и больший при-рост прибыли.
3.4. Технологическая часть. Реконструкция и модернизация цементной мельницы
В связи с взятым курсом на повышение эффективности производства и снижение производственных издержек, на ОАО «Михайловский цементный за-вод» находят применение самые различные технические инновации, позволяющие существенно сократить затраты и снизить себестоимость продукции.
Проведем реконструкцию и модернизацию цементной мельницы цеха по-мола 3.2 х 15 м (рис. 3.7), состоящую в:
полной замене бронефутеровки, торцевых бронеплит, межкамерной пе-регородки или её секторов, секторов выходной решётки;
замене корпуса мельницы или разделке и заварки трещин на нём, загру-зочной или разгрузочной крышек или съёмных цапф с трубошнеком, разгрузочно-го патрубка в комплекте с бронефутеровкой;
замене узлов и деталей редуктора главного привода;
замене одного из корпусов цапфовых подшипников;
замене подвенцовой шестерни в сборе с подшипниками;
замене зубчатого венца.
Заключение:
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показа-тель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и ка-чество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедре-ния новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной ба-зой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на при-быль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона - бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответ-ствии с Положением о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему.
В отечественной практике управления затратами для целей планирова-ния, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифици-руются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования в системе управления формированием затрат це-лесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.
В условиях рыночной экономики классификация затрат в отечественном хозяйстве будет упрощаться и приближаться к зарубежной практике. В зару-бежной практике широко принято подразделение издержек производства пред-приятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В развитых стра-нах широко используется метод определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В за-траты включаются только переменные расходы.
Управление затратами на производство и реализацию продукции – это сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей дея-тельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производ-ственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на про-изводство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления ре-зервов и снижения.
В отечественной практике под управлением себестоимостью продукции подразумевается процесс формирования затрат на производства, выявление ре-зервов уменьшения себестоимости и контроль за выполнением заданий по ее снижению. Основными стандартными системами управления затратами на предприятии являются калькуляция себестоимости – система учета затрат по местам их образования, и стандарт-костинг – система учета затрат по норма-тивным коэффициентам.