Дипломная по теме: Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования

Название работы: Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

96 стр.

Год сдачи:

2004 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ПРОДТОРГ» 5

1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ 5

1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 6

1.3. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10

1.4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 13

1.5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 39

2.1. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА 39

2.2. МОТИВАЦИЯ ТРУДА 46

2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 50

2.4. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 53

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 64

3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 64

3.2. ПРИМЕР РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ

УЧАСТИЯ В ПРИБЫЛЯХ 87

3.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УЧАСТИЯ В ПРИБЫЛЯХ 88

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 94

ПРИЛОЖЕНИЯ 96

Выдержка:

Введение:

Организация оплаты труда является важным элементом экономики. Необ-ходимо постоянно совершенствовать систему оплаты труда, с тем чтоб она в полной мере отвечала принципу оплаты по количеству и качеству труда, учи-тывала его условия и результаты, стимулировала по¬вышение квалификации ра-ботников, производительности труда, качества продукции, рациональное ис-пользование и экономию всех ресурсов.

Переход к рыночной экономике предполагает необходимость проведения кардинальной реформы в сфере организации оплаты труда. Ее нап¬равленность и содержание определяются принципиальными подходами к преобразованию экономики в целом.

К числу важнейших проблем в области совершенствования организа¬ции оплаты труда относятся:

- выработка нового понимания сущности заработной платы;

- четкое определение построения всей системы дифференциации зара¬ботной платы по сложности и условиям труда;

- недостаточное информационно - техническое обеспечение;

- ослабление внимания к нормированию труда и другие вопросы.

В современных условиях предприятиям предоставлено право самостоя-тельно определять формы, системы и размеры оплаты труда. Целью дипломной работы является исследование и разработка предложений по совершенствова-нию мотивации и стимулирования труда работников ОАО «Продторг». Основ-ными задачами, которые будут решаться в дипломной работе, являются:

- выявление мотивационной структуры работников подразделения;

- определение силы проявления мотивационных установок;

- разработка многофакторной модели оплаты труда;

- оценка эффективности труда;

а также будут описаны современные подходы к формированию модели оп-латы труда, сущность и теории мотивации.

Для этого были изучены существующие нетрадиционные формы, систе¬мы и модели оплаты и стимулирования труда, проведен анализ сложившейся структуры оп¬латы труда, с помощью экспертной оценки выбраны факторы и разработана модель стимулирования труда работников ОАО «Продторг».

Предлагаемая модель стимулирования труда позволяет увязать воз¬награждение работников с результатами труда.

Торговля является одной из крупнейших отраслей экономики любой стра-ны, как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персона-ла, а предприятия этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность торговых предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого чело-века, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера.

Глава 3:

Выплата отпускных производится за счет созданного резерва и не влияет на себестоимость услуг.

Ежегодно по состоянию на 1 января года, следующего за отчетным, про-водится инвентаризация остатка данного резерва. Для того, чтобы рассчитать остаток, который должен значиться на конец отчетного периода по предпри-ятию, определяют:

 ежедневную сумму расходов на оплату труда работников, принимаемых для расчета отпуска;

 продолжительность неиспользованного отпуска всеми работниками.

Среднедневную сумму расходов на оплату труда определяют по следую-щей формуле:

, (34)

где СДС - среднедневная сумма расходов на оплату труда;

НРОТ - начисленные расходы на оплату труда;

СоцС - выплаты пособий по социальному страхованию;

КолД - количество рабочих дней;

СрЧР - среднесписочная численность работников;

при этом количество рабочих дней (при шестидневной рабочей неделе) и среднесписочная численность работников берется за один и тот же отчетный период.

Продолжительность неиспользованного отпуска всеми работниками оп-ределяется как сумма всех дней неиспользованного отпуска каждым работни-ком. В случае, когда очередной отпуск частично использован в счет отработан-ного времени и частично - в счет будущего периода, продолжительность неис-пользованного отпуска всеми работниками уменьшается на количество дней авансового отпуска.

Сумма резерва на оплату отпусков отчетного года, переходящая на сле-дующий год, определяется как:

СР = СДС * Прод , (35)

где СР - сумма резерва на оплату отпусков отчетного года;

СДС - среднедневная сумма расходов на оплату труда;

Прод - продолжительность неиспользованного отпуска всеми работника-ми.

Оставшаяся часть резерва списывается на затраты.

Кроме оклада и премии источником доходов работников, как известно, является районный коэффициент (для нашего региона - 15% к должностному окладу).

В разрабатываемой модели оплаты труда товароведов предполагается что районные доплаты будут начисляться на сумму оклада и премии (если таковая будет) в соответствии с законодательством. Но, с нашей точки зрения, средства, предназначенные на районные доплаты нужно распределять между работника-ми в равных абсолютных размерах с учетом отработанного времени, т. е. на-числение доплаты нужно производить только на должностной оклад. Думается, что данный вариант начисления районных доплат был бы более перспективен, справедлив и обоснован, чем ныне действующий, поскольку районные выплаты предназначены прежде всего для компенсаций работникам тех дополнительных затрат, которые связаны с природными, климатическими и другими условиями данного региона и мало зависят от их предпринимательской деятельности. Но, принимая во внимание действующее законодательство, остановимся все же на следующей схеме начисления районной доплаты:

Заключение:

Как показало проведенное исследование, в настоящее время АО «Про-дторг» - это 32 торговых предприятия. В состав АО «Продторг» также входят 29 предприятий общественного питания, в коллективе АО «Продторг» трудятся 734 человека.

Предметом деятельности АО является: торговое обслуживание и организа-ция общественного питания населения, производство и реализация продуктов и товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии с планом и заклю-ченными договорами.

За 2003 г. все показатели деятельности предприятия улучшились. АО «Про-дторг» наращивало объемы реализации товаров. Объем выручки в 2003 г. составил 143,2% по сравнению с 2002 г. В 2003 г. одновременно снизились затраты на 1 руб. товарной продукции с 0,905 руб. до 0,845 руб., в итоге валовая прибыль пред-приятия в 2003 г. составила 233,3% от уровня 2002 г.

Одновременно с ростом в 2003 г. выручки предприятия, фонд оплаты тру-да и среднемесячная заработная плата работников предприятия продолжали расти.

ФОТ в 2002 г. составил 12041,3 тыс. руб., что выше ФОТ в 2001 г. на 38,3% и заработная плата увеличилась за год в 1,435 раза, с 945 руб. в 2001 г. до 1356 руб. в 2002 г. В 2003 г. эти показатели соответственно составили: ФОТ – 20364,1 тыс. руб., заработная плата – 2312 руб.

Оплата труда работников АО «Продторг» осуществляется в соответствии со штатным расписанием по тарифным ставкам и окладам, утвержденным ди-ректором АО «Продторг».

В АО «Продторг» работает 43 бригады с общей численностью 344 человек, из них работают по сдельно-премиальной системе оплаты труда 20 бригад, по-временно-премиальной системе – 23 бригады. В 2003 г. вновь разработано и ут-верждено «Положение о введении КТУ на предприятиях АО «Продторг»». Все-го 28 бригад применяют КТУ, в том числе на премию 23 бригады.

Премирование работников АО за основные результаты хозяйственной дея-тельности АО осуществляется на основании Положения о премировании. Пре-мия производится по результатам работы за месяц за выполнение и перевыпол-нение показателей, учитываемых нарастающим итогом с начала года.

Однако на предприятии не наблюдается адекватной зависимости оплаты труда от достигнутых трудовых результатов. Решение проблемы видится в раз-работке и использовании на практике принципиально новой модели стимули-рования, когда доход каждого работника рассматривается не как стабильное за-ранее установленное вознаграждение, а как динамичная, конкретная доля при-были, поставленная в жесткую зависимость от индивидуальных результатов труда и конечных результатов работы коллектива в целом.

Похожие работы на данную тему