Введение:
Инвестиционная сфера отечественной экономики сохраняет явно выра-женный кризисный характер. Следствием резкого падения капиталовложений стала деградация производства во многих отраслях, в том числе и высокотехно-логических. По оценке специалистов, износ основных фондов в промышленно-сти превысил 60%. Фактически снижение объемов выпуска продукции на 1% сопряжено с гораздо значительным уменьшением вложений в производство. В этом состоит актуальность выбранной темы.
Оживление экономики, постепенный выход из кризиса, создание произ-водства, способного предотвратить подобные явления, требуют осуществление комплекса мер. Конечно, на какое-то время можно увеличить объемы произ-водства конкурентоспособной и пользующейся спросом продукции. Ведь не-смотря на отставание от лучших образцов, на существующих производствен-ных мощностях без их реконструкции можно значительно (в два-три раза) уве-личить объемы производства. Чтобы запустить механизм такого подъема, предприятиям нужно пополнить оборотные средства и набрать определенное количество квалифицированной рабочей силы, произвести маркетинговые ис-следования и т. п.
Но все-таки реальный выход из кризиса, реальная структурная перестрой-ка, а затем и движение к более высоким рубежам требует реконструкции пред-приятий, технического их перевооружения, расширение их профиля (диверси-фикации), создание высокоэффективного производства, способного быстро ос-ваивать новую продукцию. Все этот означает необходимость инвестиций и ин-новаций, практически невозможных друг без друга. Это единый процесс, цель которого - создать предприятия, занимающие твердую нишу на рынке, обеспе-чивающие (причем на длительный период) конкурентоспособность своего про-изводства и продукции, ее более высокое качество, широкий и постоянно об-новляющийся ассортимент и низкие издержки производства. Показать, в чем состоят необходимость, условия и предпосылки инвестирования в российскую промышленность является целью исследования данной проблемы.
Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально постро-ить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эф-фект. Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме вы-живать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борь-бы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внима-ние на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стра-тегию, которая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние пробле-мы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в теку-щей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществ-ление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро ме-няющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы.
Объектом исследования дипломного проекта является ООО «Телесисте-мы». Цель работы - разработать комплекс мероприятий по внедрению инвести-ционного проекта, связанного с развитием в регионе сети вендинговых аппара-тов, с учетом воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения, этапы его реализации и обосновать целесообразность или нецелесообразность данно-го решения.
Вендинг - это торговля с использование торговых автоматов (вендоров). Сейчас в России вендинг стремительно набирает обороты. Перспективы вен-динга в России выглядят чрезвычайно радужными. Количество торговых авто-матов на душу населения в России, в десятки и даже сотни раз меньше, чем, на-пример, в Берлине. То есть потенциал рынка просто огромный. Да и за рубе-жом, кстати, перспективы вендинга оцениваются очень высоко, несмотря на то, что торговых автоматов там несравненно больше, чем у нас.
Глава 5:
Искусственное освещение в помещениях эксплуатации мониторов и ПЭВМ должно осуществляться системой общего равномерного освещения. До-пускается использование местного освещения, предназначенного для освеще-ния зоны расположения документов. При интенсивной работе с документами применяется комбинированное искусственное освещение.
Допускается установка светильников местного освещения для подсветки документов. Освещенность на поверхности стола в зоне размещения докумен-тов должна быть 300 – 500 лк. При выполнении работ категории высокой зри-тельной точности (наименьший размер объекта различения 0,3 – 0,5 мм) вели-чина коэффициента естественного освещения (КЕО) должна быть не ниже 1,5%, а при зрительной работе средней точности (наименьший размер объекта различения 0,5 – 0,1 мм) КЕО должно быть не ни же 1,0%. При выполнении зрительных работ высокой точности общая освещенность должна составлять 300 лк., а комбинированная – 750 лк.; аналогичные требования при выполнении работ средней точности -200 – 300 лк соответственно.
Необходимо ограничивать прямую близость путем применения светильни-ков с рассеивателями и экранирующую решеток. Яркость светящихся поверх-ностей (светильников, окон), находящихся в поле зрения, не должно быть более 200кд/м².
Отраженную блескость на рабочих поверхностях экрана, стола, клавиату-ры ограничивают за счет правильного выбора типа светильника, рационального расположения рабочих мест по отношению к источникам искусственного и ес-тественного освещения.
Яркость бликов на экране ПЭВМ не должна превышать 40 кд/м², а яркость потолка при применении системы отраженного освещения, не должна превы-шать 200 кд/м².
Следует ограничивать неравномерность распределения яркости в поле зре-ния мониторов и ПЭВМ, при этом соотношение яркости между рабочими по-верхностями не должно превышать 3:1 – 5:1; а между рабочими поверхностями и поверхностями стен и оборудования 10:1.
В качестве источников искусственного освещения обычно используются люминесцентные лампы типа ЛБ или ДРЛ, которые параллельно объединяются в светильники. Светильники должны распределяться над рабочими поверхно-стями в равномерно – прямоугольном порядке.
В последнее время для освещения помещений с мониторами и ПЭВМ применяют светильники ЛПО36 с зеркализованными решетками, укомплекто-ванные высокочастотными пускорегулирующими аппаратами (ВЧ ПРА). До-пускается применять светильники серии ЛПО36 без ВЧ ПРА только в модифи-кации «Кососвет», а также светильники прямого света – П, преимущественного света – Н, отраженного света – В. Применение решеток без рассеивателей и эк-ранирующих решеток не допускается.
Яркость светильников общего освещения в зоне углов освещения от 50°до 90° с вертикалью в продольной и поперечной плоскостях должна составлять не более 200кд/м², защитный угол светильников должен быть не менее 40°.
Светильники местного освещения должны иметь не просвечивающий от-ражатель с защитным углом не менее 40°.
Заключение:
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования. При создание любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкрети-ку. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориенти-ровано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе тру-довые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает не-обходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевид-ны на первый взгляд. Данная работа имела целью доказать необходимость фи-нансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на ус-пех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыноч-ные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авто-ритарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производ-ственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных пока-зателей имеет под собой многолетний опыт.
Предлагаемый для реализации инвестиционный проект, как следует из ре-зультатов расчета его финансового плана, выгоден с многих точек зрения. Предприятие создаст новые рабочие места, обеспечит жителей нашего города качественными торговыми услугами, принесет доходы бюджету, позволит дос-таточно быстро окупить вложенные в него средства и принесет неплохую при-быль. Оно имеет хороший запас финансовой прочности, позволяющий оста-ваться рентабельным даже при непредвиденном изменении спроса на рынке и макроэкономической ситуации в стране.
Для реализации предлагаемого проекта необходимы инвестиции в размере 3200000 руб.
Анализ состояния рынка позволил определить потенциальный объем по-купателей, равный 1000000 чел. в год с последующим ежегодным ростом на 20%.
Ожидаемая выручка в первый год реализации проекта - 10000000 руб., во второй год - 12000000 руб.
Объем чистой прибыли, остающейся после уплаты налогов и процентов за предоставленный кредит при выполнении намеченных планов по реализации услуг составит 3565254 руб. в первый год и 3965123 руб. во второй год реали-зации проекта. Финансовые расчеты проекта произведены с 1 октября 2004 г. по 1 сентября 2006 г.
Проектирование финансового плана осуществлялось методом моде-лирования потоков услуг, ресурсов, денежных средств. Шаг расчетов - первый год помесячно, второй год - поквартально. Чистый приведенный доход состав-ляет за два года по проекту 5528000 руб. Рентабельность вложенных инвести-ций- 80%. В ходе реализации проекта в бюджеты различных уровней поступит налогов на сумму 1527966 руб.