Введение:
Перед каждым предприятием стоит задача: наиболее рационально постро-ить свою деятельность и получить от нее максимальный экономический эф-фект. Основной проблемой для предприятий в последнее время стала жесткая конкуренция.
Значение правильно разработанного решения, позволяющего фирме выжи-вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в по-следнее десятилетие. Все компании в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в ней, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы успевать за изменениями, происходящими в их окруже-нии. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обра-щая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас же исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде, что определяет актуальность темы исследования данной работы.
Хотя каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс разработки решения для каждой фирмы уникален и зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик оказываемых ей услуг, состояния экономики и других факторов.
Объектом исследования проекта является ООО «Удмуртпромстройсер-вис». Цель работы - оценить перспективы дальнейшего развития предприятия, с учетом воздействия факторов внешнего и внутреннего окружения, этапы его реализации и обосновать целесообразность или нецелесообразность данного решения.
Глава 5:
Помещение отдела относится к пожароопасным. Поскольку в помещении находятся горючие вещества в холодном состоянии (документация, распечатки, деревянная мебель), то его следует отнести к категории "В" пожароопасных помещений. Класс пожароопасности П1 поскольку в помещении находятся электроустановки. Помещение отдела можно отнести к взрывобезопасным.
Здания ВЦ, согласно СНиП 2.01.02-85 “Противопожарные нормы”, долж-ны быть I или II степеней огнестойкости.
Необходимо оснастить здание первичными средствами пожаротушения-ми: внутренними пожарными водопроводами, ручными и передвижными огне-тушителями, сухим песком, асбестовыми одеялами. Пожарные краны должны быть установлены в коридорах, на площадках лестничных клеток, у входов. Щиты противопожарной защиты должны быть оснащены ручными углекислот-ными огнетушителями, так как для данного класса помещений рекомендуется использовать химические средства тушения пожара. Для тушения пожаров в замкнутых объемах, каким и является помещение техотдела, применяют угле-кислый газ для прекращения подачи кислорода воздуха к очагу возгорания.
Первичными средствами пожаротушения могут послужить ручные огне-тушители типа: ОУ-6 и ОУ-8. В помещении в качестве первичных средств по-жаротушения предусмотрены порошковые огнетушители типа ОПС-6, однако их применение может произвести значительный ущерб в следствии порчи доро-гостоящей электронной аппаратуры, поэтому рекомендуется применять пенный огнетушитель типа ОХП-10.
Заключение:
Создание оптово- розничного магазина по продажи строительных и отде-лочных материалов, где помещение самого магазина и склада находятся в непо-средственной близости друг от друга – дело, заслуживающее внимания. За счет покупки крупных оптовых партий многих материалов можно снизить цену на них в розницу. Для такого магазина уже выбрано удобное месторасположение близко к остановки трамвая, а также подъездными путями ж.д. и автомото-транспорта. Очень важный момент, магазин находиться на улице соединяющей два крупных района города и проезжающих иногородних грузовых и легковых автомобилей. Данное предприятие занимает 7% от всего объема продаж мате-риалов, является поставщиком более 10 государственных предприятий, 20-ти строительных и других производственных организаций. Продукция предлагае-мая в магазине полностью отечественного производства. Это краски, эмали, растворители, кисти, валики, олифы, клеи и т.д. всего более 40 наименований поддерживающее постоянно на складе.
Работа с поставщиками подразумевает денежные расчеты, это облегчает приобретение различной продукции не только предположим краски. Проект предлагает организацию оптово-розничного магазина в форме ООО «Уд-муртпромстройсервис». Уставный капитал 3 500 000 рублей. 10% акций при-надлежат частному лицу, 45% - принадлежит финансовой компании, еще 45% - принадлежат ООО «Элара». В ООО «Удмуртпромстройсервис» штат сотруд-ников насчитывает 15 человек. Это высоко квалифицированные специалисты, с опытом работы и большим стажем. Оценка строительной отрасли и рыка строительных материалов доказывает, что в сложившейся ситуации, продукция отечественного производителя будет пользоваться спросом. Подробное изуче-ние наших конкурентов, их ценовая политика, принципы организации торговли дает нам полную картину предложений данной продукции. Исходя из сложив-шейся рыночной стоимости товара, а это 27 – 29 рублей/кг,. и наработанных каналов с производителями (примерно 19 рублей/кг) сделаны расчеты затрат на торговлю и расчет прибыли. Полученные результаты предполагают получение прибыли у же в первом квартале, а в последующие увеличение прибыли. Про-ект предполагает быструю оборачиваемость собственных средств и получение прибыли. Окупаемость проекта составит 1,3 года.