Введение:
Одна из главных задач предприятий различных форм собственности -поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Цель данной дипломной работы - закрепление и углубление знаний. В тоже время дипломная работа представляет собой исследование как теоретических, так и практических вопросов по заданной теме.
На сегодняшний день эта тема весьма актуальна, так как труд является основным производственным фактором и от выбора систем и форм его стимулирования напрямую зависит конечный результат деятельности любого предприятия.
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.
Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.
Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы.
Глава 3:
Для действительной мотивации персонала и поддержания нормальных отношений в трудовом коллективе необходима продуманная система премирования. В нее целесообразно включить:
- показатели премирования, в соответствии с которыми начисляются
премии. Выявление и выбор показателей - дело предприятия. Приступая к
этому делу, важно учесть одно обстоятельство. Согласно исследованиям по
инженерной психологии, оптимальное число логических условий для
деятельности человека не должно превышать четырех. При увеличении
данного числа резко возрастает необходимое для принятия решения время и
усиливается вероятность ошибок. К тому же оперативная память человека
ограничена. При большом количестве показателей и условий премирования
растет вероятность их невыполнения, что ведет к лишению премии, снижает
материальную заинтересованность работников. Оптимальное число
показателей составляет для руководителей, специалистов и служащих 2-3, для рабочих 1-2;
- условия премирования (источники выплаты премий). Расходы на выплату премий их фонда заработной платы ведут к увеличению себестоимости продукции, что в конечном счете уменьшает прибыль. Единственным экономически обоснованным источников для всех систем премирования является чистый доход предприятия.
Премия по результатам работы организации, также как индивидуальные премии, выплачиваются периодически - один, реже два раза в год, по результатам, достигнутым фирмой в течение этого периода. Наиболее часто используемыми показателями, на основании динамики которых выплачивается премия, являются объем реализации (абсолютная величина, прирост по сравнению с предыдущим периодом, отклонение от плана), прибыль, величина издержек, рост курса акций фирмы, повышение качества. Руководство фирмы определяет премиальный фонд, который впоследствии распределяется между сотрудниками. Критерии распределения могут быть различными - пропорционально базовому окладу, поровну, пропорционально числу отработанных в течение периода дней, с учетом стажа работы и т.д., в зависимости от того, что хочет поощрить организация -солидарность, лояльность, преданность, дисциплинированность, квалификацию.
Заключение:
В заключение отметим, что принципиальная роль и особое место в регулировании труда и в трудовых отношениях занимают вопросы стимулирования труда. Проблема стимулирования труда - одна из самых важных в экономике рыночного типа.
Анализ рассматриваемой проблемы проводили на предприятии ФПК «Союзплодимпорт».
Федеральное казенное предприятие (ФКП) "Союзплодоимпорт" исторический наследник существовавшей во времена СССР государственной внешнеторговой организации "Союзплодоимпорт". Сегодня это коммерческая организация. В качестве ее учредителей выступают Министерство имущественных отношений и Министерство сельского хозяйства Российской Федерации.
Основные цели и предмет деятельности ФКП "Союзплодоимпорт":
• организация производства продуктов питания;
• оптово-розничная торговля всеми видами алкогольной и безалкогольной продукции, свежих, переработанных фруктов и овощей, чая, кофе, специй и других товаров растительного происхождения.
Предприятие состоит из следующих подразделений:
- цеха: 1) Упаковочный, 2) Заготовительный, 3) вспомогательный, 4) участок обработки;
- лаборатория, химлаборатория;
- управление.
Общая численность персонала в 2004 году составила 520 человек, из них персонал управления – 80 человек.