Дипломная по теме: Диагностика и проблема изменения организационной культуры

Актуальность темы. Организация есть социальная общность, объединяющая некоторое множество индивидов для достижения общей цели, которая действуют на основе определенных процедур и правил. Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний - менеджмента, социологии, антропологии, психологии, юриспруденции и др. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века, внесли немало нового в развитие взглядов, научных концепций и управленческой практики. Рост крупных организаций, отделение управления от собственности, развитие точных наук и наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организациям, принципов и методов управления ими.

Глава 2:

После исследования состояния организационной культуры компании "Транссфера" можно сделать некоторые предложения по её совершенствованию.

Первым шагом на пути к созданию новой организационной культуры является разработка официальной философии. Предложенная нами философия управления предприятием представлена в приложении 2. Процесс осмысления, освоения и реального применения новой философии управления в деятельности предприятия - процесс трудоёмкий и длительный, он займёт несколько лет. Главное, чтобы процесс начался. Реальными путями для освоения новой философии мы представляем разработку специальной брошюры, которая поступит во все подразделения предприятия и будет доступна каждому. Всем руководителям подразделений предложено обсудить новую философию управления предприятием со своими подчинёнными, выяснить и наметить реальные пути реализации новых целей и идей, заложенных в организационную культуру. Каждому будет представлена возможность сверить свои действия и поведение с новой философией.

При аттестации персонала будет учитываться понимание работником установок новой философии и конкретных методов её реализации на каждом рабочем месте. При приёме на работу претенденту предложат ознакомиться с философией управления фирмой и обсудят вопрос о приемлемости её для кандидата. Если претендент не разделяет философии, то маловероятно, что он впишется в коллектив. Проблемы философии управления будут входить во все виды обучения на предприятии. На предприятии будут вывешиваться лоз

Заключение:

В результате проведённого исследования организационной культуры мы пришли к следующим выводам. Организационная культура представляет собой совокупность определённых установленных правил, принципов и ценностей данной организации, которые обладают стабильностью и поддерживаются сотрудниками организации. Организационная культура объединяет ценности и нормы, свойственные для организации, стиль и процедуры управления, концепции технологического и социального развития. Основными параметрами организационной культуры являются следующие: акцент на внешних или внутренних задачах организации; направленность активности на решение организационных задач или на социальные аспекты её функционирования; мера готовности к риску и внедрению нововведений; мера поощрения конформизма или индивидуализма членов организации; степень предпочтения групповых или индивидуальных форм принятия решения; степень подчинённости деятельности заранее составленным планам; выраженность сотрудничества или соперничества между отдельными членами и между группами в организации; степень простоты или сложности организационных процедур; мера лояльности членов организации; степень информированности членов о том, какова их роль в достижении целей организации.