Дипломная по теме: Коммуникации в организации

Название работы: Коммуникации в организации

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Другое

Страниц:

63 стр.

Год сдачи:

2004 г.

Содержание:

Введение 4

1. Общение как социально-психологический механизм взаимодействия в профессиональной деятельности 6

1.1. Понятие коммуникации 8

1.2. Интеракция 10

1.3. Перцепция 11

1.4. Деловое взаимодействие 13

1.5. Коммуникационный процесс 15

2. Общение – средство коммуникации. Виды общения 21

2.1. Познавательное общение 21

2.2. Убеждающее общение 22

2.3. Экспрессивное общение 23

2.4. Суггестивное общение 24

2.5. Ритуальное общение 24

3. Характеристики делового общения 26

3.1. Функции общения 26

3.2. Содержание делового общения 27

3.3. Стороны общения 27

3.4. Манера общения и стиль 28

4. Процесс коммуникаций и эффективность управления 30

4.1. Межуровневые коммуникации в организациях 32

4.2. Коммуникации по восходящей 33

4.3. Коммуникации между различными отделами

(подразделениями) 34

4.4. Коммуникации руководитель-подчиненный 35

4.5. Коммуникации между руководителем и рабочей группой 35

4.6. Неформальные коммуникации 36

5. Коммуникационный процесс 38

5.1. Зарождение идеи 39

5.2. Кодирование и выбор канала 41

5.3. Передача 42

5.4. Декодирование 43

5.5. Обратная связь 43

5.6. Шум 44

5.7. Межличностные коммуникации 45

6. Преграды, обусловленные восприятием 46

6.1. Семантические барьеры 48

6.2. Невербальные преграды 50

6.3. Плохая обратная связь 51

6.3.1. Организационные коммуникации 51

6.3.2. Искажение сообщений 52

6.3.3. Информационные перегрузки 53

6.3.4. Неудовлетворительная структура организации 53

6.4. Регулирование информационных потоков 54

6.4.1. Управленческие действия 54

6.4.2. Системы обратной связи 55

6.4.3. Системы сбора предложений 56

6.4.4. Информационные бюллетени 57

6.4.5. Временная информационная технология 57

Заключение 59

Список литературы 62

Выдержка:

Введение:

Практика свидетельствует о наличии эклектики при их проведении, например, на совещаниях зачастую вместо обсуждения конструктивных предложений, обсуждают мнения и суждения, в связи с чем начинаются дискуссия, разногласия и конфронтация; а на дискуссиях, наоборот, пытаются, как на деловом совещании, выработать единый подход, что возможно, как известно, лишь при совпадении мнений. Отсюда следует, что руководителям и специалистам необходимо знание специфики разнообразных форм деловой ком¬муникации: целей и ожидаемого результата, категории участников и регламента, организации пространственной среды и коммуникативных средств.

На реноме любой фирмы (предприятия, организации) влияет не только чисто профессиональный успех, но и имидж как фирмы в целом, так и отдельных специалистов, работающих в ней. Термин "имидж" (образ) появился в нашем обиходе сравнительно недавно, с началом демократических преобразований в стране. И это не случайно – имидж способен активно "действовать" только при условии существования рынка, при наличии конкуренции, а следовательно, соперничества и борьбы. Можно даже сказать, что сегодня идет борьба имиджей лидеров, фирм, товаров и услуг. Коммуникативная компетентность и визуальная культура и являются самыми важными составляющими имиджа и фирменного стиля.

Глава 6:

Последние достижения в области информационной технологии могут способствовать совершенствованию об¬мена информацией в организациях. Персональный компьютер уже оказал огромное воздействие на информацию, которую руководители, вспомогательный персонал и рабочие рассылают и получают. Электронная почта дает работникам возможность направлять письменные сообщения любому человеку в организации. Это должно уменьшить традиционно неиссякаемый поток телефонных разговоров. Кроме того электронная почта — эффективное средство связи между людьми, находящимися в разных конторах, разных городах и даже в разных штатах и странах. Последние нововведения в системах телефонной связи позволяют одному человеку направить несколько сообщений разным людям, а затем позвонить и получить ответы на исход¬ные сообщения. В ходе видеоконференций люди, находящиеся в разных местах, в том числе и в разных странах, обсуждают всевозможные проблемы, глядя друг другу в лицо.

Заключение:

Коммуникация – это обмен информацией между людьми. Умение продуктивно и бесконфликтно общаться – важное профессиональное качество менеджера. Обмен информацией – составная часть любой управленческой деятельности. Информация – это сообщение о положении дел где-либо, о каких либо событиях и т.д.; сведения об окружающем мире (в данном случае о внутренней и внешней среде организации) и протекающих в нем процессах, воспринимаемые человеком или специальными устройствами.

Средствами коммуникации могут быть как прямые связи между членами организации, так и обмен письменной информацией, компьютерная связь. Первые носят название межличностных коммуникаций. От 50 до 90% своего времени, менеджеры тратят на межличностные коммуникации, которые основываются на обмене вербальной информацией, на восприятии передаваемой информации, на семантике, на умении слушать и на эффективной обратной связи. Второй тип коммуникаций – это организационные коммуникации.

Похожие работы на данную тему