Введение:
Планирование - это стадия процесса управления, в рамках которой определяются цели деятельности, средства и методы их достижения. Составной частью планирования является прогноз возможных направлений деятельности будущего развития организации, разработка стратегических и текущих планов, с помощью которых организуется вся повседневная работа предприятия, организации, человека.
Для начала нужно ответить на вопросы: «Для чего мы планируем? Зачем нужно планирование?»
Планирование – создание прообраза, модели того, что должно произойти. Сформулируем основные преимущества, которые дает планирование:
- устранение неопределенности;
- точное определение целей и действий по их достижению;
- появление осмысленности в деятельности;
- избежание ошибок в будущей деятельности;
- возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации, опережая время.
Планирование является важнейшим инструментом профессиональной деятельности. Плановики стали профессионалами с опытом, который может быть полезен тем, кто принимает решения. Известно, что для качественного планирования деятельности плановик должен быть как-то связан с результатом своей работы: он должен либо отвечать за произведенное им планирование, либо проектировать и планировать собственное развитие и благополучие, т.е. действовать в собственных интересах.
Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным соответствующим органом управления. Таким образом, планомерное развитие, по сути дела, противоположность стихийному, лишенному целевого руководства развитию экономики.
В этом смысле планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства. Ведь в истории нет и не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных органов управления. Любой более или менее крупный предприниматель, фирма, государственное, кооперативное предприятие всегда имеют известный план ведения своей деятельности.
Актуальность темы дипломной работы связана с тем, что построение и использование планов, программ – важнейшая предпосылка оптимального управления производством, хозяйством.
Цель дипломной работы заключается в изучении планирования и учета геофизических работ в тресте «Сургутнефтегеофизика».
В работе поставлены следующие задачи:
Глава 3:
Мероприятие 1. Расчет годового экономического эффекта от применения комплексной скважинной аппаратуры электрического каротажа К-1А № 723 М.
В 2003 году планируем внедрить приборы К-1А № 723 М в количестве 20 комплектов для замены устаревших К-3, что позволит оснастить 20 производственных партий более модернизированной аппаратурой электрического каротажа для работы в эксплуатационных скважинах.
При средней глубине скважины 2500 м и среднем интервале детальных исследований 200 м на каждую скважину экономится: время на 2 спуско-подъема (0 – 2500 м); время на 4 доспуска (0 – 200 м); время на регистрацию ГР (200 м);
Произведем расчет экономического эффекта:
1. Экономия времени на 1 скважину составит:
(2500 м /100 м) * 1,36 мин * 2 + (200 м * 4)/100 м * 1,36 мин + + 200 м /100 м * 3,3 мин + (200 м /100 м * 3) * 3 мин = 103,48 мин = 1,72 часа
где 1,36 мин – норма времени на спуско-подъем прибора на 100 м ствола
3,3 мин – норма времени на 100 м записи
2. Экономия производительного времени на годовой объем работ состоит:
1, 72 часа * 1800 скважино-операции = 3096 часов
3. Экономия численности (Эч):
Эч = (Т1 –Т2)*В / ФБ*КВБ (5)
где Т1 и Т2 – трудоемкость единицы производственных работ до и после внедрения мероприятия, В – годовой объем производственных работ,
ФБ - фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятия,
КВБ - коэффициент выполнения норм выработки в базисном году.
Эч = 3096 / (1992*1,28) = 1,2 партии
1,2 * 5чел = 6 чел,
где 5 чел – количество человек в электрокаротажных партиях
4. Экономия заработной платы составит (Эзп):
Эзп = ЭЧ * ЗСР - ФЗП (6)
где ЭЧ – высвобожденная численность, ЗСР – среднегодовая заработная плата,
ФЗП – прирост фонда заработной платы, вызванный внедрением мероприятия
6 чел * 22440 руб = 134640 руб
5. Экономия по фонду заработной платы влечет за собой экономию по отчислениям на социальное страхование (Эс/с):
Эс/с = Эзп * е /100 (7)
где е – отчисления на социальное страхование,
134640 руб * (35,6 + 0,5) / 100 = 48605руб
6. Экономия на материалы (Эм):
Эм = (М1 – М2) * В (8)
где М1 и М2 – расход материалов на выполнение производственных работ до и после внедрения мероприятия,
В – годовой объем производственных работ,
(1543 руб – 771,5 руб) * 1800 = 1388700 руб
ИТОГО: Экономический эффект составил:
134640 руб + 48605руб + 1388700 руб = 1571945 руб
Мероприятие 2. Расчет годового экономического эффекта от передачи 3 приборов АМАК – Обь в партии геолого-технологических исследований и перевода высвобожденной численности в электрорадиокаротажные партии.
Норматив численности на 1 партию 5 чел основного производства. За счет укомплектования трех партий ГТИ оборудованием АМАК-Обь создаются три электрорадиокаротажные партии за счет высвободившейся численности из партий каротажников.
Среднемесячная заработная плата 1 работника составляет 22440 руб. Произведем расчет экономического эффекта:
1. Экономия заработной платы за 1 месяц составит:
15 чел * 22440 руб = 336600 руб
2. Экономия заработной платы за 12 месяцем составит:
336600 руб * 12 мес = 4039200 руб
ИТОГО годовой экономический эффект составит 4039200 руб
Мероприятие 3. Расчет годового экономического эффекта от сокращения комплекса геофизических работ в горизонтальных скважинах.
При исключении каротажа из скважино-операции «Промежуточный каротаж и инклинометрия в наклонно-направленной части ствола» экономия производственного времени на 1 скважину будет за счет: 1 спуска скважинного прибора в интервале 0 – 2000 м; записи в масштабе 1:500 в интервале 900 – 2000 м.
Заключение:
Изучение теоретических аспектов планирования деятельности на предприятии позволило проанализировать производственно-хозяйственную деятельность треста «Сургутнефтегеофизика», выявить недостатки планирования и учета на данном предприятии и дать предложения по повышению эффективности планирования и учета в тресте.
Полученные результаты, при расчете годового экономического эффекта от предложенных мероприятий, указывают на то, что внедрение этих мероприятий может значительно повлиять на улучшение процесса производства геофизических работ:
1) При внедрении в производство геофизических работ применение прибора К-1А № 723 М (комплексный), который позволяет провести окончательный каротаж за 1 спуско-подъем. Годовой экономический эффект составит: 1565914 руб, кроме того, внедрение данного мероприятия даст 3096 часов экономии рабочего времени буровой бригады;
2) При покрытии части потребности в работниках за счет высвобождения 15 чел из трех партий ГТИ и перевод их в электрорадиокаротажных партий. Годовой экономический эффект составит: 3366000 руб;
3) При исключении из скважино-операции «Промежуточный каротаж и инклинометрия в наклонно-направленной части ствола» каротажа во избежании дублирования записей. Годовой экономический эффект составит:
1545754,5 руб, кроме того, внедрение данного мероприятия даст 1411.8 часов экономии рабочего времени буровой бригады.
Сильными сторонами треста является монополия в нефтегазодобывающей отрасли, использование оборудования, у которого нет аналогов в мире, и конечно же тот факт, что трест «Сургутнефтегеофизика» – крупнейшее геофизическое предприятие в России по объему геофизических работ.