Введение:
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направ-лений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансо-вых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объек-тов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на пе-риод от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или фи-нансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управ-лению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства
..........
Глава 3:
Финансовое планирование является важным элементом планового процес-са. Наиболее важными задачами планирования являются следующие:
- обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным пла-ном. Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.
- планирование потока наличных средств должно осуществляться так, что-бы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования..
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных по-следствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариан-тов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финанси-стам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков. Организация хозяйственной деятельности предприятий требует соответствую-щего фи¬нансового обеспечения. Поскольку финансы предприятия как отноше-ния являются частью эко¬номических отношений, возникающих в процессе хо-зяйственной дея¬тельности, принципы их организации определяются основами хозяй¬ствен¬ной деятель¬ности предприятий.
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направ-лений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансо-вых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объек-тов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на пе-риод от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или фи-нансированию новой производственной программы.
..........
Заключение:
ООО “Артель” является одним из самых известных и наиболее динамично развивающихся предприятий строительного комплекса Удмуртской Республи-ки, выполняющим все виды строительных работ на самых различных объектах.
Несмотря на наличие серьезных конкурентов в лице ФГУП УССТ-7, ФГУП УССТ-8, фирма ведет свою деятельность, услуги пользуются спросом на рынках сбыта. Конкурентоспособность выполняемых работ и услуг объясня-ется качеством и системой гарантийного обслуживания. С каждым годом объе-мы производства и сбыта растут, что свидетельствует о расширении производ-ства и внедрении новых видов услуг.
В работе рассмотрено современное финансовое состояние ООО «Артель» на основе данных последних трех лет, а так же организационное устройство, произ-водственная политика, тип предприятия по взаимодействию с внешней средой, рассмотрены возможности дальнейшего развития.
В ходе анализа оборотных средств было выявлено, что динамика оборот-ных средств интенсивная. Это обуславливается сущностью оборотного капита-ла, его однократным участием в производственном процессе.
В анализируемом периоде существенные изменения произошли в наименее ликвидной части оборотного капитала – дебиторской задолженности. Ее увели-чение оказывает влияние на снижение остатков денежных средств.
Финансовый анализ показал, что в рассматриваемом периоде наблюдается снижение деловой активности предприятия. Это оказало свое влияние на резуль-тативность деятельности ООО «Артель» и его финансовое состояние.
..........