Введение
Планирование будь то в отношении производства, будь то в отношении персонала представляет собой первостепенную по значимости функцию управления организациями. Сущность планирования заключается в определении целей организации, путей и методов их достижения.
…..
В рамках стратегического планирования персонала должно быть уделено особое внимание вопросам определения долгосрочных потребностей в кадрах той или иной квалификации, выбору форм финансирования образования, разработки программ внутрифирменного обучения с тем, чтобы стратегические цели организации были достигнуты в поставленные сроки и с наибольшей компетентностью. Основной направленностью стратегического планирования персонала становится тем самым готовность к крупным, долгосрочным и дорогостоящим мероприятиям в области подготовки и развития трудового потенциала предприятия.
............................................
Глава 1. Основы стратегического планирования информационных систем
§ 1.1. Сущность планирования информационных систем
Формирование и развитие на предприятии информационной системы, предназначенной для обеспечения постановки и поддержки принятия решения, производственных и управленческих задач в их стратегической перспективе, всегда требуют долгосрочного планирования, ориентированного на стратегические цели в области организации, развития и использования ИС, т.е. страте¬гического планирования ИС (СПИС). Эти задачи и функции яв¬ляются частью информационного менеджмента предприятия и требуют, в свою очередь, полной интеграции задач СПИС в систему планирования предприятия в целом.
............................................
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.
2. Берлянд А.Т. Б. Гейтс: дорога в будущее (по прочтении книги Билла Гейтса) // Личность. Культура. Общество. 2000. Т. II. Вып. 2 (3).
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2002.
4. Гейтс Б. Дорога в будущее. М., 1996.
5. Тоффлер Э. Третья волна. М., 1999.
6. Тоффлер А. Футурошок. СПб., 1997.
............................................