ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
выдвижение молодых и перспективных работников;
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;
системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необхо-димым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или ак-ционерного общества.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сот¬рудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотруд-ниче¬ства между членами коллектива и различными социальными группами.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реа-лизация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дис-циплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обу-чению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность коммерческой деятельности любого предприятия.
Целью данного исследования является анализ кадровой политики, сло-жившейся в ОАО «Санаторий «Металлург» и поиск путей ее совершенствова-ния.
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:
ознакомление с характеристикой персонала и организацией деятельности ОАО «Санаторий «Металлург»;
изучение теоретических основ управления персоналом;
анализ кадровой политики предприятия;
изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении предприятием.
Актуальность выбранной темы для объекта исследования – ОАО «Санато-рий «Металлург» обусловлена тем, чтобы предприятие не потеряло конкурент-ные позиции на рынке, необходимо уже в ближайшее время позаботиться о подготовке кадрового управленческого резерва предприятия.
Главным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эф-фективности производства является наличие на предприятии человеческих ре-сурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними произ-водственные задачи. Для их эффективного управления в современных условиях нужна система работы с кадрами, позволяющая вести прогнозирование потреб-ности и развития персонала, управлять кадрами от приема на работу до завер-шения карьеры и обеспечивать фирменные социальные гарантии по старости. Она направлена на достижение высокой эффективности труда каждого работ-ника, создание таких экономических стимулов и социальных гарантий, кото-рые позволили бы сближать интересы работника с интересами предприятия, поднятие роли личности и стимулирование труда на более высокую ступень.
Предприятия проводят целенаправленную и последовательную работу по совершенствованию кадровой политики исходя из стратегии своего развития, которая исходит, в настоящее время, не только из расширения масштабов про-изводства, дальнейшей диверсификации своей деятельности, но прежде всего из улучшения качественных показателей работы каждого работника, подразде-ления, предприятия, повышения профессионального мастерства руководящих работников, специалистов и рабочих.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азямова Л.В. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя. // Справочник кадровика. - № 1. – 2004.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2000.
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2003.
4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2003.
5. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2000.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М., 2004.
7. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров. // Справочник кадровика. - № 2. – 2004.
8. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2000.
9. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2002.
10. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2003.
11. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. – 2003. - № 11.
12. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей. // Управление персоналом. – 2004. - № 6.
13. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия. // Справочник кадровика. - № 8. – 2004.
14. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2004.
15. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. – СПб, 2003.
16. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 2000.
17. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 2000.
18. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2003.
19. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2002.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 2004.
21. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 2003.
22. Японский менеджмент: коллективизм, персональность и ответственность. // Управление персоналом. – 2003. - № 7.